【答案】行政管理学y 过程性评测(48)【参考答案】

判断题:20道,每道2分,总分40 1.目标管理的首要环节是制定目标。 正确 错误 2.国务院行使立法监督权的工作机构是国务院法制局，它具体负责法规、规章的备案审查和管理工作，即立法监督工作。 正确 错误 3.行政法规的制定主体是人民代表大会。 正确 错误 4.国务院对行政法规的审议，一般通过国务院常务会议来进行。 正确 错误 5.企业型政府是政府再造的重要内容。 正确 错误 6.行政改革必须以保持社会稳定为前提。 正确 错误 7.行政改革必须以保持经济发展为前提。 正确 错误 8.政府全面质量管理是一种全员参与的、以各种科学方法改进公共组织的管理与服务的，对公共组织提供的公共物品和公共服务进行全面管理，以获得顾客满意为目标的管理方法、管理理念和制度。 正确 错误 9.公共行政的目的是效率。 正确 错误 10.电子政府指在政府内部采用电子化和自动化技术的基础上，利用现代信息技术和网络技术，建立起网络化的政府信息系统，并利用这个系统为政府机构、社会组织和公民提供方便、高效的政府服务和政务信息。 正确 错误 11.行政改革是个经济过程。 正确 错误 12.行政程序从横向上可分为手续性程序和决定性程序。 正确 错误 13.公共组织和行政工作人员从事公共行政管理工作所投入的各种资源与所取得的成果和效益之间的比例关系称为工作效率。 正确 错误 14.简化行政程序的基本方法就是简化目标。 正确 错误 15.公共行政的价值是公平。 正确 错误 16.公共组织的基层工作人员所表现出的效率，为工作效率，亦称管理效率。 正确 错误 17.行政规章是指特定的行政机关根据法律和法规，按照法定程序制定的具有普遍约束力的规范性文件的总称。行政规章简称规章。 正确 错误 18.简化工作理论是管理学家法约尔于1933年提出来的，发展到今天，已经成为管理的一条基本原则和基本方法。 正确 错误 19.据考，“法治”一词是韩非子最早提出的。 正确 错误 20.行政效率是指公共组织和行政工作人员从事公共行政管理工作所投入的各种资源与所取得的成果和效益之间的比例关系。 正确 错误 单选题:15道,每道2分,总分30 1.从20世纪（）年代开始，西方发达国家相继开始进行行政改革，然后许多发展中国家因为实行市场化也进行不同程度的行政改革。 50 60 70 80 2.在管理活动中，起决定性、关键性作用的是（）。 管理效率 机械效率 决策效率 组织效率 3.行政法规的制定主体是（）。 地方政府 国务院 人民代表大会 民主党派 4.行政机关为了实现行政目标和公共利益，依法制定的行动方案叫做（）。 行政目标 行政监督 行政计划 行政执行 5.公共组织和行政工作人员从事公共行政工作所投入的各种资源与所取得的成果和效益之间的比例关系，被称为（）。 决策效率 行政效率 工作效率 管理效率 6.在我国古代，（）最早提出“为政在人”的人治思想。 孟子 庄子 韩非子 孔子 7.目标管理的首要环节是（）。 实施目标 制定目标 成果评价 明确责任 8.从（）年以来，我国从计划经济逐步改革为社会主义市场经济，我国的行政改革也相应地逐步开展。 1978 1985 1990 1995 9.公共组织的基层工作人员所表现出的效率，为工作效率，亦称（）。 机械效率 组织效率 管理效率 决策效率 10.简化工作理论是管理学家（）于1933年提出来的，发展到今天，已经成为管理的一条基本原则和基本方法。 英格森 西蒙 伍德沃德 德鲁克 11.行政立法的启动步骤是（）。 起草 规划 审查 签署公布 12.公共组织的高级决策层所表现的效率，是组织效率，又称（）。 管理效率 机械效率 决策效率 工作效率 13.根据《立法法》，行政法规和规章应当在公布后的（）天内报有关部门备案。 15 30 45 60 14.行政方法所要解决的核心问题是公共组织的（）问题。 组织气氛 成本 效率 利益 15.自由主义者主张建立层级尽可能少的（）组织结构。 官僚式 金字塔式 平面式 直线式 多选题:6道,每道5分,总分30多选题:6道,每道5分,总分30 1.行政方法的内容包括（）。 技术方法 行政程序 决策树法 目标管理 基本手段 2.行政赔偿，也叫行政赔偿责任，是指国家行政机关及其工作人员在行使职权时，违法侵犯（）的合法权益并造成损害的，国家负责向受害人赔偿的制度。 公民 法人 其他组织 国家 外国 3.行政方法的特点有（）。 科学性 民主性 创新性 系统性 技术性 4.行政复议的合法性审查包括（）。 权力腐败的审查 法定程序的审查 滥用职权的审查 法定权限的审查 法定依据的审查 5.传统的测定行政效率的方法主要有（）。 标准比较法 公共组织要素评分测量法 综合测量法 行政职能测量法 行政费用测量法 6.政府再造的战略主要有（）。 核心战略：明确组织目标 后果战略：创设绩效后果 顾客战略：将顾客置于驾驶员的位置上 控制战略：将控制从高层和中央移走 文化战略：创造企业家文化