| 1.建设工程项目总承包的基本出发点是（）。 |
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| 2.建设工程项目结构图描述的是() |
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| 3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。 |
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| 4.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。 |
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| 5.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。 |
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| 6.下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是（）。 |
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| 7.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。 |
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| 8.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是()。 |
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| 9.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际植，则可作为计划的是（）。 |
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| 10.在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（）。 |
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| 11.项目管理的核心任务是项目的()。 |
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| 12.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( )。 |
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| 13.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定( )。 |
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| 14.对建设工程项目而言，()方的项目管理是管理的核心。 |
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| 15.采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）。 |
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| 16.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是( )。 |
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| 17.根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。 |
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| 18.项目进度的控制周期应视项目的规划和特点而定，一般的项目控制周期为（）。 |
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| 19.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是( )。 |
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| 20.施工组织总设计的工作内容包括：①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，它们的正确次序是（）。 |
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| 21.建设工程项目生产过程的总集成者是（ ）。 |
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| 22.按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（）组织编制。 |
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| 23.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。 |
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| 24.项目目标动态控制的第一步是（ ）。 |
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| 25.某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生的造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）等风险。 |
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| 26.下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是。（）。 |
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| 27.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。 |
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| 28.项目人力资源管理的目的是( )。 |
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| 29.项目目标的()是项目管理最基本的方法论。 |
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| 30.某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人( )。 |
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