| 1.职业决策要制订一个阶段性的目标，不应该是是一连串的、贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。 |
|
|
| 2.职业决策是职业生涯规划中的前导部分，决策制订的可行性与否，直接决定着职业生涯规划是否成功。 |
|
|
| 3.彼得德鲁克认为“组织”不是一个社区或家庭，而是阶级或党派。 |
|
|
| 4.影响一个人理性职业决策的因素，除了自己的性格、特长和兴趣等内部环境情况，还有一些具体的外部环境情况。 |
|
|
| 5.在一个组织中，只存在一种“组织文化”，每个工作团队不能有自己的文化。 |
|
|
| 6.“高职低就”现象意味着工作者所具有的教育和培训比工作所要求的多。 |
|
|
| 7.独立签约人被定义为依靠自身提供的一种产品或服务而获得消费者的个人。 |
|
|
| 8.“组织文化”可以被视为一种组织经验的习得产物。 |
|
|
| 9.求职者在进行择业时，首先要明确自己的能力优势以及胜任某种工作的可能性。 |
|
|
| 10.独立签约人包括像商店业主或旅店业主这样的商业业主。 |
|
|
| 11.职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心，一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。 |
|
|
| 12.后备员工被定义为只在需要时才被聘用一天或几周的员工储备。 |
|
|
| 13.应变能力是指随时调整知识与能力的结构，与职业需要保持最大适应性的能力。 |
|
|
| 14.按照亨考夫的观点，高收入的脑外科医生、辩护律师、电影明星和会计也属于服务行业。 |
|
|
| 15.在当今社会，忠诚和长期的承诺仍是工作者和组织之间社会契约的一部分。 |
|