一、单项案例分析题(共3道试题，共60分。)
1.在教材案例六中，中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？举例说明职责是否进行了合理的分离？
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2.结合教材案例七，简述新华集团全面预算管理的体系构成内容及它们之间的关系。
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3.在固定资产投资可行性评价中，非折现法为什么只能作为参考指标？
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二、综合案例分析题(共1道试题，共40分。)
4.结合教材案例七，说明新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处并进行评价。
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