小米课
返回首页 | 淘宝问答 | 提交答案
关键字: 理性情绪 情绪疗法 三个阶段 标杆管理 少数民族 省份 人类社会 进化过程 | 时间:2024-09-11 19:39

发布时间:2024-09-11 19:39

| 人浏览

【答案】国家电大《人力资源管理》专科形考册作业二

人力资源管理作业 2
1.影响招聘的内部因素是( A )。 A.企事业组织形象 C.法律的监控
2.招聘中运用评价中心技术频率最高的是( B )。 A.管理游戏 B.公文处理 C.案例分析 B.劳动力市场条件
3.甑选程序中不包括的是( C )。 A.填写申请表 B.职位安排 C.寻找候选人
4.企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做(A) A.岗前培训 C.离岗培训 B.在岗培训 D.业余自学
5.在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的 培训方式是( B )。 A.讲授法 C.角色扮演法 B.研讨法 D.案例分析法
6.岗位培训成本应属于下列哪种成本?( B ) A.获得成本 C.使用成本 B.开发成本 D.保障成本
7.使分配公正合理,必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位,进行客观、 准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容?( B )
A .绩效评估 C.人员的选拔与使用
B.职务评价 D.人力资源规划的制定
8.人尽其才,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?(C) A.组织结构的设计 C.人员的选拔与使用 B.人力资源规划的制定 D.培训计划的制定
9.在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为(A) A.人力资源的获得成本 C.人力资源的使用成本 B.人力资源的开发成本 D.人力资源保障成本
10.人员分析,确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段?(A) A.准备阶段 C.选择阶段 B.实施阶段 D.检验效度阶段
11.招工简章,进行“安民告示” 。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?(B) A.筹划与准备阶段 C.考核与录用阶段 B.宣传与报名阶段 D.岗前教育与安置阶段
12.程序的变化性比较有限,工作性质是半重复性的,需要一些决策运作。这是一种什 么样的培训策略?( B ) A.日常工作 C.工作操作程序有变化 B.按细节说明的工作 D.计划和操作复杂的工作
13.考评指标设计分为( C )个阶段。 A.4 B. 5 C.6
14.方法中不属于考评指标量化的方法是(B) A.加权 B.标度划分 C 赋分 D.计分
15.比较判断法包括(A) A.成对比较法 C.加权综合考评法 B.回忆印象评判法 D.目标等级考评法
二、例分析:飞龙集团在人才队伍建设上的失误
分析提示: 1、如果把人比作水,企业比作舟。显然,水能载舟,亦能覆舟。有学者说:一切自然 灾难并不可怕,因为我们坚信:人定胜天。但是由于人的原因造成的灾难,实际上,世界上 任何形式的灾难,大都是“人的灾难” ,这其实才是最为可怕的。只有人的灾难被化解了, 人生的希望、企业的希望,也就会随之降临。 做企业的人,不可能不知道“人才对企业的至关重要性” ,飞龙集团的创始人亦然。但为什么有不少的企业因为人才资源的缺乏、不合理,而陷入困境,乃至绝境呢? 从其根本上来说,主要有以下几方面的原因: (1)以董事长或总经理为核心的企业决策集体在长期的市场运作中,会因为核心人物 的人格特质作用,在企业中形成一种独特的、具有决定性作用的人格化的企业行为风格。如 飞龙集团采用的“一套毛泽东式的行军作战的”市场营销策略和教育、管理员工的方案;巨 人集团崇尚冒险、个人绝对权威的决策风格等。在企业的发展过程中,都会导致人才结构不 合理、缺乏企业所需要的人才、人才素质偏低、人才选拔不畅、所谓的人才只能上不能下、 企业人才近亲繁殖等现象。 (2)企业中负责人力资源管理的工作人员缺乏具体、易操作的人力资源 招聘、管理、 使用方面的科学方法、程序的有效培训。 “葫萝卜吃一节开一节” ,缺乏企业所需要的人力资 源战略规划、没有企业所需要的人才结构的有效分析。企业就会因为高的人才流失率、人才 不能为企业创造利润等,而致使企业极大地提高企业所需要的人力成本,造成严重损失。 (3)由于企业采用“自我中心式、非理性化家族管理” ,而不是采用“以人为中心、理 性化团队管理”,选拔人才的途径只能是从自己所熟悉的人员中物色,这样一来,在企业中 工作的各种人才可能都是自己的亲戚朋友。 飞龙集团在人才招聘、管理方面的失误,决不仅仅是某一个企业的失误,而是我国大部 分企业在相当长的一段时期内, 将会碰到的一个 “致命的问题” 为了解决这一 。 “致命问题” , 我们认为,企业在选人、用人的过程中,至少应做好以下三方面的工作。 ①企业决策集体应真正树立市场化的选人、 用人观念, 确立正确的人才选拔标准、 原则。 ②按照科学的程序选拔人才,把人才选拔作为一门科学来对待。 ③作为主管人力资源招聘工作的人员,应熟练掌握人力资源招聘技术,如工作分析、人 员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等。 2、通过本案例分析,可见人力资源管理的意义如下: 在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断 提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个 国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发 自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是: (1)通过合理的管理,实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值。并且指出: 人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥。 (2)通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,也就是最大地发挥人 的主观能动性。 (3)培养全面发展的人。 实际上,现代人力资源管理的意义可以从三个层面,即国家、组织、个人来加以理解。在这里,我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面。 (1)对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又 是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、 纲领,纲举才能目张。 (2)对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体” ,更是具有思想、感情、主观能 动性的“主体” ,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的 决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。 (3)对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者” ,更多的应该是扮演一个 “决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下 属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。 (4)对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的 目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标 如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关 心,而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
三、案例分析题2:波音公司的新计算机系统(40 分)
分析提示: (1)员工培训包括岗前培训、在岗培训、离岗培训和业余自学四种类型。建议以在岗 培训为主,鼓励员工业余学习,同时少量(好的或差的)人员进行离岗培训。 (2)培训目标即培训结束时受训者应掌握哪些技能或目标。也就是说,零部件部门应 掌握哪些知识, 会哪些技能才能满足以顾客为中心的模式, ?只有这样培训才能做好、 有效。 (3)二者结合。在进行职业品质培训由外部公司来承担,在技术方面应该由本公司来 进行。 (4)培训计划设计要考虑以下几个问题:明确培训对象;确定培训目标;确立培训时 间;落实实施机构;选择合适的培训方法;培训设施。

答案有错

上一篇:电大《普通话训练与测试》形成性考核一

下一篇:暂无

小米课手机端XML联系我们