一、填空题每空1分共20分
1国际工程的物资采购中询价程序是(1)根据“竞争择优”的原则选择可能成交的供应商 、(2) 向供应厂商询价 、 (3) 卖方的发盘、还盘 (4) 拒绝和接受 。
2国际工程物资采购工作的特点为技术性强、程序复杂、货源广泛、价格浮动、资信不稳。 3从项目管理的角度看监理工程师的任务主要包括工期控制、质量控制、成本控制及__合同管理____。
4国际货物买卖合同的常见形式有合同、确认书、协议书、备忘录、订单。
5卖方的发盘形式包括虚盘、实盘。
二、名词解释每题4分共20分
1项目管理在广义上应涵盖项目建设程序中各个阶段的全面管理。它应包括项目投资决策阶段的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究和投资决策等项自实施筹划准备阶段的厂址选定、勘测和规划设计、编制招标文件、招标和评标、签订工程承包合同等以及工程施工阶段的宏观控制和施工监理直至竣工验收并试生产和投入运营等。
2P计划编制、D计划实施、C计划的检查或计划控制、A采取措施进行必要的调整。
3询盘是对供货厂商销售货物的交易条件的询问。
4发盘是应买方承包商的要求而作出的销售货物的交易。
5还盘也称为还价是买方承包商对于发盘条件不完全同意而提出变更的表示。
三、简答题30分
1、现场施工管理的主要内容是什么?
1根据工程总进度计划制定具体的作业计划并付诸实施。
2协调和处理分包商和各专业施工单位的关系使之相互配合、衔接。
3与现场监理工程师直接交往并接受其指示。但对涉及到工程变更和影响成本的重大问题要安排合同部门研究处理。
4搞好设备的使用、保养维护和修理做好材料的仓储、保管、发放和回收核定与控制材料包括油料的使用降低消耗。
5招聘和管好当地雇员
6工资的核定和发放。
7制定确保工程质量的措施并保证实施处理工程质量问题。
8做好各项工程记录并妥善保管包括工程日志、日报和工程照片等。
9及时做好工程计量及已完工程统计报表以便编制每月的工程结算单。
10搞好施工安全防止人身及设备事故防火防盗。
11工地的行政管理和日常生活管理。
12积累工程原始资料并整理归档为竣工移交、索赔、结算及以后的投标提供资料。承包商可根据其自身习惯结合工程规模、特点对现场施工管理的内容进行调整。
2、充分做好询价准备工作选择最恰当的询价方法注意询价技巧。P175-176
3、货物的品名、规格和质量要求货物数量、单价和总价包装装运条款保险检验条款支付条款违约罚则索赔条款关于不可抗力的免责条款争议解决条款其它条款。
五、论述与分析题30分
1、如何做好物资的现场管理
答建立严格科学的管理制度物资的回收和善后处理物资供应的索赔。P181-184
2、试阐述基本竣工、验收和移交之间的关系和差别
答基本竣工后应有工程项目移交验收计划。当整个工程基本完成并满意地通过了合同指定的各项完工试验承包人可以将此情况连同在缺陷责任期中以应有速度完成扫尾工作的书面保证函一并通知工程师并抄给业主。 缺陷责任期满之前承包人应致函工程师请求工程师颁布发解除缺陷责任证书。在工程师颁布发最终验收证书给业主并抄给承包人后最终终止合同义务
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