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关键字: 赤脚医生 优秀典型 理性情绪 情绪疗法 三个阶段 标杆管理 少数民族 省份 | 时间:2024-09-18 08:26

发布时间:2024-09-18 08:26

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【答案】《成本管理》形成性考核一

成本管理形成性考核一答案
1、
材料费用分配率=40000/(300*10+200*25)=5
甲产品应分配负担原料费用=3000*5=15000元
乙产品应分配负担原料费用=5000*5=25000元
2、
合计 53900 1204 196 3500 58800
完工产品成本 38500 860 140 2500 42000
月未在产品成本15400 344 56 1000 16800
1.直接材料费的分配:
由于原材料是系随着加工进度陆续投入,原材料的投入程度与加工进度完全一致,而期未在产品的完程度为50%,故在产品约当产量即为400X50%=200件。
3、工资费用分配率==30000÷600=5
甲产品负担的工资费用=20000+4000×5=40000
制造费用分配率=(10000+6000+7000+3000+50000)÷(4000+2000)=16.5
甲产品负担的制造费用=4000×16.5=66000
在产品定额材料费用=980×20=19600
在产品定额工资费用=695×20×50%=6950
在产品定额制造费用=510×20×50%=5100

成本管理形成性考核二答案
1、目标利润=1000×100×20%=20000(元)
应交税金=1000×100×10%+[1000×100×10%+1000×100×(1-30%)×17%]×(7%+3%)=12190(元)
目标成本=1000×100-12190-20000=67810(元)
2、(1)目标利润=1500×50×20%=15000(元)

应交税金=1500×50×10%+(1500×50×10%+20000×17%)×10%=8590(元)

目标成本=1500×50-8590-15000=51410(元)
(2)
成本项目
目标成本
第二工序目标成本
第一工序目标成本
直接材料
41128×70%=28789.6
其中:半成品
51410×80%=41128
直接人工
51410×10%=5141
41128×15%=6169.2
制造费用
51410×10%=5141
41128×15%=6169.2
合计
51410
51410
41128
3、本年销量=84000÷6=14000(单位)
本年销售收入=84000÷40%=210000(元)
单价=210000÷14000=15(元)
固定成本=(15-6)×14000-18000=108000(元)
保本销量=108000÷(15-6)=12000(单位)
保本额=12000×15=180000(元)


成本管理形成性考核三答案
1、产品的实际成本计算结果如下:
月初在产品材料定额成本300×50=15000(元)
减:月初在产品材料定额成本降低(50-48)×300=600(元)
加:本月投产产品材料定额成本 48×600=28800(元)
定额成本合计 43200(元)
加:材料定额超支差 31000-28800= 2200(元)
加:材料定额变动差异600(元)
完工产品材料实际成本46 000(元)
2、产品的实际成本计算结果如下表;
产品成本计算表
成本项目 直接材料
月初在产品成本 定额成本 20000
定额差异 -600
月初在产品定额变动 定额变动 1500
定额成本 -1500
本月费用 定额成本 50000
定额差异 2497.45
费用合计 定额成本 68500
定额差异 1897.45
定额变动 1500
定额差异分配率 1897.45÷68500=.0277
完工产品成本 定额成本 60000
定额差异 0.0277X6000=1662
定额变动 1500
材料成本差异 (60000+16620X5%=3083.1
实际成本 66245.1
月未在产品成本 定额成本 8500
定额差异 0.0277X8500=235.45
3、直接材料成本差异计算分析如下:
    分析对象:74 350-900×86=-3 050(元)
    标准结构的平均标准单价=86÷7≈12.2857(元)
    (1)计算产出差异
    (4 850÷7-900)×86≈-17 814(元)
    (2)计算组合差异
    4 850×(16.6701-12.2857)≈21 264(元)
    (3)计算材料价格差异
     2 900×(14-15)+1 800×(18-20)=-6 500(元)
    直接材料成本差异总额=-17 814+21 264-6 500=-3 050(元)3、

成本管理形成性考核四答案

1、运用连环替代法计算各因素影响如下:
材料计划成本=200×300×15=900 000(元)
材料实际成本=190×320×20=1 216 000(元)
分析对象:1 216 000-900 000=316 000(元)
计划指标:200×300×15=900 000元
第一次替代:190×300×15=855 000元
第二次替代:190×320×15=912 000元
第三次替代:190×320×20=1 216 000元
因产量减少,导致材料成本下降了45 000元;
因单耗上升,导致材料成本上升了57 000元;
由于料单价的上升,使材料成本上升了304 000元。
以上三个因素共同影响,使材料总成本上升了316 000(-45 000+57 000+304 000)元。
2、完成情况 单位:万元
可比产品成本降低任务完成情况分析:
(1)分析对象
降低额:33-26=7(万元) 降低率:16.5%一14.44%=2.06%

(2)连环替代法
①计划成本降低额:180-154=26(万元) 计划成本降低率:26÷180=14.44%
②按实际产量、计划品种构成、计划单位成本计算:
降低额:14.44%×200=28.88(万元) 降低率:14.44%
③按实际产量、实际品种构成、计划单位成本计算:
降低额:200-168=32(万元) 降低率:32÷200=16%
④实际成本降低额:200-167=33(万元) 实际成本降低率:33÷200=16.5%

各因素影响结果表 单位:万元
项 目降低额降低率产量影响(2)-(1)品种构成影响28.88-26=2.88 0(3)-(2)单位成本影响32-28.88=3.12 16%-14.44%=1.56%(4)-(3)33-32=116.5%-16%=0.5%合 计7 2.06%
(3)余额推算法
各因素影响结果表 单位:万元
分析对象1:
7万元产量影响
7-3.12=2.88分析对象2:2.06%品种构成影响:
2.06%-0.5%=1.56%品种构成影响:
1.56%×200=3.12单位成本影响:
1÷200×100%=0.5%单位成本影响:
168-167=1












答案有错

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