成本管理形成性考核一答案
1、
材料费用分配率=40000/（300*10+200*25）=5
甲产品应分配负担原料费用=3000*5=15000元
乙产品应分配负担原料费用=5000*5=25000元
2、
合计 53900 1204 196 3500 58800
完工产品成本 38500 860 140 2500 42000
月未在产品成本15400 344 56 1000 16800
1．直接材料费的分配：
由于原材料是系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致，而期未在产品的完程度为50%，故在产品约当产量即为400X50%=200件。
3、工资费用分配率==30000÷600=5
甲产品负担的工资费用=20000+4000×5=40000
制造费用分配率=（10000+6000+7000+3000+50000）÷（4000+2000）=16.5
甲产品负担的制造费用=4000×16.5=66000
在产品定额材料费用=980×20=19600
在产品定额工资费用=695×20×50%=6950
在产品定额制造费用=510×20×50%=5100
成本管理形成性考核二答案
1、目标利润＝1000×100×20％＝20000（元）
应交税金＝1000×100×10％＋[1000×100×10％＋1000×100×（1－30％）×17％]×（7％＋3％）＝12190（元）
目标成本＝1000×100－12190－20000＝67810（元）
2、（1）目标利润＝1500×50×20％＝15000（元）
应交税金＝1500×50×10％+（1500×50×10％+20000×17％）×10％＝8590（元）
目标成本＝1500×50－8590－15000＝51410（元）
（2）
成本项目
目标成本
第二工序目标成本
第一工序目标成本
直接材料
41128×70%=28789.6
其中：半成品
51410×80%=41128
直接人工
51410×10%=5141
41128×15%=6169.2
制造费用
51410×10%=5141
41128×15%=6169.2
合计
51410
51410
41128
3、本年销量＝84000÷6＝14000（单位）
本年销售收入＝84000÷40％＝210000（元）
单价＝210000÷14000＝15（元）
固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）
保本销量＝108000÷（15－6）＝12000（单位）
保本额＝12000×15＝180000（元）
成本管理形成性考核三答案
1、产品的实际成本计算结果如下：
月初在产品材料定额成本300×50=15000（元）
减：月初在产品材料定额成本降低（50-48）×300=600（元）
加：本月投产产品材料定额成本 48×600=28800（元）
定额成本合计 43200（元）
加：材料定额超支差 31000-28800= 2200（元）
加：材料定额变动差异600（元）
完工产品材料实际成本46 000（元）
2、产品的实际成本计算结果如下表;
产品成本计算表
成本项目 直接材料
月初在产品成本 定额成本 20000
定额差异 -600
月初在产品定额变动 定额变动 1500
定额成本 -1500
本月费用 定额成本 50000
定额差异 2497.45
费用合计 定额成本 68500
定额差异 1897.45
定额变动 1500
定额差异分配率 1897.45÷68500=.0277
完工产品成本 定额成本 60000
定额差异 0.0277X6000=1662
定额变动 1500
材料成本差异 (60000+16620X5%=3083.1
实际成本 66245.1
月未在产品成本 定额成本 8500
定额差异 0.0277X8500=235.45
3、直接材料成本差异计算分析如下：
分析对象：74 350－900×86＝－3 050（元）
标准结构的平均标准单价＝86÷7≈12.2857（元）
（1）计算产出差异
（4 850÷7－900）×86≈－17 814（元）
（2）计算组合差异
4 850×（16.6701－12.2857）≈21 264（元）
（3）计算材料价格差异
2 900×（14－15）＋1 800×（18－20）＝－6 500（元）
直接材料成本差异总额＝－17 814＋21 264－6 500＝－3 050（元）3、
成本管理形成性考核四答案
1、运用连环替代法计算各因素影响如下：
材料计划成本＝200×300×15＝900 000（元）
材料实际成本＝190×320×20＝1 216 000（元）
分析对象：1 216 000－900 000＝316 000（元）
计划指标：200×300×15＝900 000元
第一次替代：190×300×15＝855 000元
第二次替代：190×320×15＝912 000元
第三次替代：190×320×20＝1 216 000元
因产量减少，导致材料成本下降了45 000元；
因单耗上升，导致材料成本上升了57 000元；
由于料单价的上升，使材料成本上升了304 000元。
以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了316 000（－45 000＋57 000＋304 000）元。
2、完成情况 单位：万元
可比产品成本降低任务完成情况分析：
（1）分析对象
降低额：33-26=7（万元） 降低率：16.5％一14.44％=2.06％
（2）连环替代法
①计划成本降低额：180-154=26（万元） 计划成本降低率：26÷180=14.44%
②按实际产量、计划品种构成、计划单位成本计算：
降低额：14.44％×200=28.88（万元） 降低率：14.44％
③按实际产量、实际品种构成、计划单位成本计算：
降低额：200-168=32（万元） 降低率：32÷200=16％
④实际成本降低额：200-167=33（万元） 实际成本降低率：33÷200=16.5％
各因素影响结果表 单位：万元
项 目降低额降低率产量影响（2）-（1）品种构成影响28.88-26=2.88 0（3）-（2）单位成本影响32-28.88=3.12 16%-14.44%=1.56%（4）-（3）33-32=116.5%-16%=0.5%合 计7 2.06%
（3）余额推算法
各因素影响结果表 单位：万元
分析对象1：
7万元产量影响
7-3.12=2.88分析对象2：2.06%品种构成影响：
2.06%-0.5%=1.56%品种构成影响：
1.56%×200=3.12单位成本影响：
1÷200×100%=0.5%单位成本影响：
168-167=1
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