【企业战略管理】05任务_0003（答案）
一、作品题（共 1 道试题，共 100 分。）
1.
总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上以教材第六章的内容，根据你对平时周围事件的观察，编制一道作品题，提出解答该作品题的要求。
要求：能够应用本章的主干知识及原理，所编制的事件真实（或能够发生）并有提炼与概括。
特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，编制的作品题占80%。
答：
上海海拉电子有限公司主要产品是汽车电子产品，其总部在德国，供应方式原先是将世界各国的分公司生产的电子产品销往其在德国的总部，再有总部统一销售。由于欧洲及北美地区的劳动力成本远远大于中国，因此在中国上海建立了该公司，德国总部将欧洲及北美地区的大部分电子产业放在中国生产，由于建在上海浦东金桥开发区，对进出口来说是比较方便的，而且上海的汽车行业在中国比较发达，因此得益于这几方面的原因，该公司打开了中国汽车零配件行业的市场，并引入欧洲先进的生产线，目前主要客户为上海大众，上海通用，汇众，一汽大众等等。
为了降低成本，该企业将大部分的进口件正在国产化，以此来降低成本，占领市场
1. 该企业采取了成本领先战略
成本领先战略是指通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是使企业成本成为同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略
把欧洲和北美的产能放入中国，将大大降低人工成本，且在上海这个进出口发达地区，对于其国外的客户及供应商的出货及到货提供了快捷，方便，迅速的口岸
2. 该公司要想继续保证现在的成本优势，就该继续往降低成本的方面做
一是要保证要比对手更有效的开展内部价值链的管理，来降低成本；二是改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动，从而降低成本。具体来说有；
第一， 简化产品型成本领先战略，取得低成本最直接的方式，就是使产品简单化。该公司可以设计产品，使某些或一部分产品在众多的汽车品牌中能形成共用，这种产品的诞生将极大的减少企业的固定成本的投资，对于已投入的资产能很快的折旧完，分摊到产品的成本会越来越低，不仅对企业有利而且也方便顾客
第二， 改进设计型成本领先战略。改进产品的设计或材料。该企业有许多原料来自国外进口，这其中会产生很大一部分物流的成本，而且国外件大多比国内件贵，因此该企业积极改进产品的原料，慢慢将部分进口件转为国产件，不仅材料单件价格节约了，而且还省了一大部分物流费用
第三， 材料节约型成本领先战略。这是该企业不足之处，该企业应该积极研发，已符合标准为前提，设计出最节省材料又满足产品性能的产品，以此来取得成本优势。
第四， 人工费用降低型成本领先战略。该企业看到中国市场的优势----人力资源丰富，因此将欧洲及北美的部分业务拿来中国制造，不仅节约了人工成本，而且易于管理
第五， 生产创新及自动化型领先战略。为了达到更好的质量，引进先进生产线，为出高品质的产品打下基础，留给顾客一个好口碑，占领市场
最后, 该企业还利用地理优势在中国上海打开了市场，不仅将产品打入中国，还增加了企业的利润。
当然竞争战略有很多种，除了成本领先战略，还有重点集中战略，差异化战略，市场领导者战略，市场挑战者战略，市场跟随着战略，市场补缺者战略等等，以上事件只是运用了成本领先战略来分析，其实一个企业要发展，必须考虑各种内在外在的因素，不能单单只考虑一方面，企业的发展是多方面的。
满分：100 得分：100
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