二：多选
A
● 按财务管理对象划分，财务战略可分为（① 筹资战略；② 投资战略；③ 分配战略）。
● 按所在行业领域的寿命周期不同，企业集团财务战略可分为（① 初创期财务战略；② 发展期（成长）财务战略；③ 成熟期财务战略；④ 更新调整期财务战略）。
● 按照投资者行使权利的情况，可将公司治理结构分为（① 外部人模式；② 内部人模式）两种基本模式。
C
● 采用卖方融资方式主要前提是（① 主并企业集团有着良好的资本结构；② 主并企业集团有着良好的风险承荷能力）。
● 采用下列（① 剩余股利政策；② 定率股利政策），容易给企业造成经营不稳的感觉进而影响股票价格。
● 财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（① 财务决策制度；② 财务组织制度；③ 财务控制制度）。
● 财务结算中心的基本职能包括（① 资金控制中心；② 资金结算中心；③ 资金信息中心；④ 资金信贷中心）。
● 财务结算中心和财务公司职能的相同点在于（①具有内部资金结算的职能；② 在行政与业务上接受母公司财务部的领导；③ 既适用于集权体制，又适用于分权体制）。
● 财务控制制度的研究范畴包括（① 预算管理制度；② 财务信息报告制度；③ 财务人员委派制度）。
● 财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（① 高度的敏感性；② 先兆性；③ 密切关联性）。
● 财务信息报告标准的主要类型有（① 绝对报告标准；② 限制性报告标准）。
● 财务一体化整合主要包括（① 财务战略一体化；② 投资政策一体化；③ 融资政策一体化；④ 预算管理一体化；⑤ 现金流量控制一体化）。
● 财务战略的规划与制定主要受（① 资本市场；②管理者的风险意识；③ 公司治理结构）的影响。
● 除了剩余股利政策、定额股利政策外，股利政策还包括的类型有（① 低定率加额外支付率股利政策；② 浮动股利政策；③ 随机的不规则股利政策；④ 无股利政策）。
● 处于成熟期企业集团所采取的财务战略包括（①激进型筹资战略；② 一元“核心编制”下的多样性投资战略；③ 高比率、现金性股利政策）。
● 处于成长期的行业一般特征是（① 市场需求高速增长；② 技术基本成熟；③ 市场进入壁垒很高；④ 行业特征及竞争状况、用户特点非常清楚）。
● 处于调整期的企业集团，其财务战略包括（① 高负债率筹资战略；② 一体化集权式投资战略；③ 高支付率的股利政策）。
● 传统的业绩评价中更多关注的指标包括（① 净资产收益率；② 每股收益）。
● 从财务安全角度看，企业、企业集团以及其相关利益人都会对企业的（① 企业投资的风险与收益对称程度；② 财务的运行状态；③ 财务危机的经济承受能力；④ 财务风险的变异性）给予高度的关注。
● 从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（①独立责任原则；② 有限责任原则）为依托。
● 从股权资本与负债资本在企业风险承担的差异性来看，下列说法正确的是（① 股权资本是风险的最终承担者；② 在企业发生损失时，股权资本最先承担风险；③ 负债通常不承担企业的财务风险；④ 企业资不抵债时，负债会承担部分风险损失）。
● 从实现市场价值最大化角度，下列（① 企业市场价值被低估而存在被廉价收购的危险；② 企业需要借助股价上涨而获得一个有利的配股机会）情形下采用长期限、低比率的会计折旧政策通常对企业较为有利。
● 从员工的角度出发，公司在确定其薪金时考虑的主要因素有（① 维持基本生活需要；② 劳动力市场供求关系；③ 企业的平均员工薪金；④ 岗位劳动强度；⑤ 个人责任目标的完成状况）。
D
● 单就融资管理而言，企业集团规避融资风险的途径主要包括（① 管理总部或母公司必须建立一个良好的资本结构；② 子公司及其他重要成员企业也应当保持一个良好的资本结构状态；③ 母公司、子公司或其他重要成员企业面临财务危机时，管理总部或财务公司必须发挥内部资金融通调剂的功能；④ 财务公司还应当利用对外融资的功能，弥补集团内部现金的短缺）。
● 当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（① 合同制造网络策略；② 策略联盟）。
● 当营业现金流量比率小于1时，所反映出的企业财务状况是（① 收入质量低下；② 企业可能处于过度经营的状态；③ 营业现金流量匮乏）。
● 董事会的职能主要定位与如下（① 对企业重大事项的决策权；② 确立对经营者的督导机制；③ 塑造对经营者的激励与约束机制）。
● 董事会将如何强化对经营者的委托监督与委托责任目标考核作为督导的一个核心内容来抓，其主要原因是（① 存在着经营者利益目标的逆向选择倾向；② 董事会和经营层间存在新下的非完全对称性；③ 存在产生经营者“内部人控制”现象的可能）。
● 对财务公司进行相应决策制度安排时应遵循的原则有（① 必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施；② 必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感；③ 必须有助于集团整体的融资效率的不断提高；④必须保证企业集团筹资的低成本）。
● 对经营者受托责任的完成情况、管理绩效进行评审的工作小组可以由以下（① 会计师事务所等中介机构；② 薪酬委员会；③ 监事会；④ 审计委员会；⑤ 内部审计机构）来组成。
● 对企业集团在最坏情形下财务风险分析的着眼点就是考察到期债务与资产变现在（① 规模；② 期限；③ 结构；④ 数量）方面的协调匹配关系。
● 对于单一法人制的企业来说，能够用于偿付到期债务的现金来源渠道有（① 营业现金流量偿付；② 借新债还旧债的债务融资方式）。
● 对于非收益性与无效的流动资产，企业集团应尽可能地压缩处理，具体的一些表现形式有（① 通过无形资产盘活积压存货；② 寻找对外投资的途径；③ 积压存货的削价处理；④ 呆滞的应收账款通过让受的方式加以盘活）。
● 对于国有股可考虑如下持股模式（① 国有股信托管理模式；② 国有股权益保值增值目标管理模式；③ 信托与累计参与分红模式）。
● 对于国资性质的企业回企业集团实施MBO计划，政府所关心的问题有（① 经济利益问题；② 是否有利于现代企业制度建设；③ 是否危机到国民经济命脉及其安全；④ 是否会产生大的社会不稳定因素等角度；⑤ 国有资产流失的问题）。
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