| [第1题](单选题)供应商管理最主要的两个方面是（ ）和供应商的关系管理。 | |||||
| [第2题](判断题)推动式模式物流管理强调严格执行计划、维持一定量的在制品库存流管理，强调物流与市场需求同步，追求物流平衡而没有在制造品库存。( ) | |||||
| [第3题](多选题)定期订货法采购，需要预先确定（ ）。 | |||||
| [第4题](判断题)看板管理适用于单产品生产。（ ） | |||||
| [第5题](单选题)在生产物流的计划与控制中，计划的对象是（ ），计划执行的结果是要通过对物流的监控来考核。 | |||||
| [第6题](多选题)现代采购流程的特点有（ ）。 | |||||
| [第7题](判断题)JIT采购的一个重要策略是减少供应商的数量，最理想的情况是只从一个供应商处采购某些原材料或外购件。（ ） | |||||
| [第8题](单选题)在“鼓—缓冲器—绳”系统中，（ ）的目标是对瓶颈进行保护，使其生产能力得到充分利用。 | |||||
| [第9题](判断题)供应商是企业物流的源头，卸货区则是生产企业物流与外部物流的联结纽带，而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响，于是对供应商送货的规定与管理，便成了企业物流是否顺畅的关键之一。( ) | |||||
| [第10题](多选题)与传统管理方法相比，准时生产--JIT追求的目标的差别表现为( )。 | |||||
| [第11题](单选题)看板使用的规则之一是只生产( )需要的工件数量。 | |||||
| [第12题](单选题)（ ）是为了满足市场整体对产品的基本功能或共性的需求。 | |||||
| [第13题](判断题)精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。（ ） | |||||
| [第14题](单选题)由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做( )。 | |||||
| [第15题](判断题)MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，一般只能实现事中控制。（ ） | |||||
| [第16题](多选题)按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为：（ ） | |||||
| [第17题](判断题)企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。（ ） | |||||
| [第18题](单选题)指示前道工序加工制造一定数量在制品时用的看板属于（ ）。 | |||||
| [第19题](单选题)下列关于对象专业化生产物流的优点，说法正确的是（ ） | |||||
| [第20题](多选题)定量订购的特征是（ ）固定。 | |||||
| [第21题](判断题)敏捷制造模式下的生产物流管理，要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性，而且强调通过与其他企业共同组建供 应链联盟，实现对各个企业资源的统一管理和调度。( ) | |||||
| [第22题](单选题)对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换，那么这些与采购业务对应的供应商就是（ ）。 | |||||
| [第23题](判断题)集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。( ) | |||||
| [第24题](单选题)（ ）是控制和掌握零部件各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。 | |||||
| [第25题](判断题)推式作业大大减少了在制品库存及排队等候时间，并简化了优先级控制与能力控制，简化了工序追踪，减少了事务处理的工作量，因而可以降低管理费用。（ ） | |||||