第4~6章
一、单项选择题
1．经营决策结果的表述必须清晰，不能模凌两可，似是而非，含糊不清，是指经营预测的什么特点。（ C ）
A．预见性 B．相对性 C．明确性 D．客观性
2．在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外部因素不包括（ A ）。
A．信用政策 B．市场需求变化 C．经济发展趋势 D．企业的市场占有率
3．在产品经过一段时间推广后，产品已经在市场上占有一定份额，销售量迅速增加，是指产品生命的哪个周期（ B ）。
A．萌芽期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期
4．某小家电生产企业5月实际销售台灯为6000台，原来预测该月销售量为5500台，则预测6月销售量为（ C ）台，假设平滑指数为0.6。
A．5500 B．5700 C．5800 D．6500
5．某服装生产企业，2006年实际销售收入18万元，2007年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，预测2007年的目标利润（ 1。584 ）万元。
A．1.86 B．2.06 C．2.16 D．1.76
6．已知某企业06年、07年和08年的贡献毛益分别为500万元、570万元和600万元。三年相对应得利
润总额为200万元、300万元和300万元。2008年经营杠杆系数（ B）。
A．2.5 B．1.9 C．2 D．3
7．由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，称为（ D ）。
A．付现成本 B．重置成本 C．边际成本 D．增量成本
8．短期经营中，如果固定成本为相关成本，（ C ）不能用来进行短期决策分析。
A．差量分析法 B．相关成本分析法 C．贡献毛益分析法 D．利润总额对比法
9．短期经营决策中，当产品出现（ B ）情况下时，就应当停产。
A．单价大于其单位变动成本 B．单位贡献毛益小于零
C．收入大于其成本 D．贡献毛益额大于零
10．在产品的市场生命周期中，（ D ）我们需要采取降价的定价策略，以便充分发掘产品的经济效益。
A．投入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期
11．（ A ）导向的定价策略是针对对手的情况，区别对待，适当定价。
A．竞争 B．需求 C．利益 D．成本
12．在完全成本加成定价法下，成本加成率=（ B ）÷完全成本。
A．变动成本 B．销售毛利 C．固定成本 D．贡献毛益
13．相比短期经营决策，长期投资决策的特点不包括（ B ）。
A．投入多 B．回报快 C．周期长 D．风险高
14．（ C ）是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。
A．年金终值 B．复利现值
C．复利终值 D．年金现值
15．下列项目中哪个属于预付年金现值系数（D ）。
16．某股票每年的股利为8元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（ A ）时才愿意买？假设银行的存款利率为10%。
A．80 B．100 C．90 D．85
17．现金流量作为评价投资项目的基础性数据，在长期投资决策分析中的假设不包括（ C ）。
A．全投资假设 B．建设期投入全部资金假设
C．项目计算期时期假设 D．现金流量符号假设
18．某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为10年，10%的年金现值系数为2.594，年金终值系数为15.937。到第10年末，可用于孩子教育资金额为（ D ）元。
A．12970 B．50000 C．50000 D．79685
19．在长期投资决策的评价指标中，哪个指标属于反指标（ B ）。
A．内涵报酬率 B．投资回收期 C．净现值 D．获利指数
20．进行投资决策时，采用获利指数评价方案是否可行的标准是（ C ）。
A．投资方案的获利指数＜1 B．投资方案的获利指数＜0
C．投资方案的获利指数≥1 D．投资方案的获利指数≥0
二、多项选择题
1．经营预测的特点包括（ A，B，C，E ）。
A．预见性 B．明确性 C．相对性 D．真实性 E．灵活性
2．下列选项中，哪些是经营预测的内容（ A，B，D ）。
A．销售预测 B．成本预测 C．收入预测 D．利润预测 E．利息预测
3．历史资料分析法可以用来进行成本预测，下列（ DE ）属于历史资料分析法。
A．预计成本测算法 B．定额测算法 C．因素分析法
D．一元回归法 E．多元回归法
4．短期经营决策分析的主要特点有（ B，C ）。
A．短期经营决策是一种方案的选择
B．短期经营决策必须着眼于未来
C．短期经营决策要有明确的目标
D．短期经营决策可以没有明确的目标
E．以上均正确
5．影响短期经营决策的因素有（ ABCDE ）。
A．差量收入 B．边际收入 C．付现成本 D．机会成本 E．重置成本
6．短期经营决策中，当产品出现（ CE ）情况下时，就应当停产。
A．单价大于单位变动成本 B．贡献边际率小于1
C．变动成本小于销售收入 D．变动成本大于固定成本 E．贡献边际小于零
7．下列哪些决策属于企业的定价策略（ ABCDE ）。
A．成本导向的定价策略 B．需求导向的定价策略 C．利益导向的定价策略
D．竞争导向的定价策略 E．以上都是
8．固定资产更新改造项目，涉及（ B，D ）投资。
A．流动资产 B．开办费 C．无形资产 D．固定资产 E．以上都是
9．长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。
A．货币时间价值 B．产品成本
C．投资项目计算期 D．资本成本 E．现金流量
10．项目计算期包括（ B，C ）。
A．达产期 B．建设期 C．生产经营期 D．试产期 E．以上都是
三、简答题
1．简述现金流量的内容。
对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。
2．销售预测的定义？销售预测的基本方法？
销售预测的定义
销售预测，又叫产品需求预测，是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特定时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的预计和推测。
（1）销售预测的定性分析方法
一般来说，在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。
（2）销售预测的定量分析方法
销售预测的定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型。
根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等。
因果预测最常用最简单的是直线回归法。
四、计算分析题
1．某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤，原来预测该月的销售量为1840公斤，平滑指数α=0.6
要求：请运用平滑指数法预测10月份的销售量。
解：10月份销售额=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）
2．某服装企业生产一款服饰，今年的生产量为2000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利100000元。
要求：（1）计算经营杠杆系数。
（2）明年计划增加销售10%，预测可实现的利润。
解：经营杠杆系数=〔（单价-单位变动成本）X销售量）〕/〔（单价-单位变动成本）X销售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2
明年预计可实现利润=基期利润X（1+销售量变动充X经营杠杆系数）
=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）
3．某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得3000元的贡献毛益。
要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。
相关成本分析表
自制轴承 外购轴承
变动成本
机会成本
相关成本合计
决策结论：
解：自制
变动成本=20000-8000=12000
机会成本=3000
相关成本合计=12000+3000=15000（元）
外购
相关成本=变动成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)
决策
自制相关成本小于外购相关成本，因此自制。
4．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下：
项目 A产品 B产品
每台机器销售 45 60
销售单价（元/台） 25 16
单位成本
单位变动成本（元/台） 11 7
固定制造成本（元/台） 12 8
要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策。
解：
A产品：18000/45=400
B产品：18000/60=300
差量收入=25X400-300X16=5200（元）
差量成本=400X（11+12）-300X（7+8）=4700（元）
差量利润=5200-4700=500（元）＞0
结论：A产品获得利润大于生产B产品获得利润，所以应生产A产品。
5．某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元，营运资本100万元，年内即可投入生成，寿命为3年，固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为80万元，投产后预计每年销售收入为500万元，第一年的付现成本为120万元，以后每年递增10万元，企业所得税率为25%。
要求：计算该项目每年的净现金流量。
解：由题，项目建设期为0，项目计算期为3年，终结点为第3年末。
项目建设期：NcFo= —800+（—100）= —900（万元）
项目经营期：净现金流量=税后净利— 1年折旧+年摊销
年折旧=（800-80）÷3=240（万元）
第一年：税后净利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（万元）
第二年：税后净利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（万元）
第三年：税后净利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（万元）
NcF1=105+240=345（万元）
NcF2=97.5+240=337.5（万元）
NcF3=90+240+80+100=510（万元）
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