一、判断改错题（对，打“√”，错，打“×”，并改正。）
1.独立董事不得在上市公司担任除独立董事外的任何其他职务。（√）
2.财务负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。 （√）
3.在市场利率下降阶段，浮动利率债券一般比固定利率债券更受到投资者的青睐。 （×）
改正：在市场利率下降阶段，固定利率债券一般比浮动利率债券更受到投资者的青睐。
4.对生产经营方面存在上下游关系的企业进行并购，主要目的是为了取得规模效益。 （×）
改正：主要目的是为了专业化生产和实现产销一体化。
5.上市公司发行可转换债券后一年以后可以转股。（×）
改正：上市公司发行可转换债券后6个月以后可以转股
6.《国有资本金效绩评价操作细则》中规定国有企业业绩评价指标体系全部由各项财务指标构成。（×）
改正：并非全部由各项财务指标构成。
7.我国财务公司开办内部结算业务应向财政部提出申请。 （×）
改正：我国财务公司开办内部结算业务应向中国人民银行提出申请。
二、单项案例分析题
教材案例十三：
1．你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？
答：关键是对被兼并企业预期赢利能力做出准确的判断。
并购后的整合应从管理入手。在企业文化、管理理念和市场理念进行重塑。
2．你认为该公司是否是低成本扩张？如何确定并购价格？并购方式各有何利弊？
答：是的。是利用对方有意退出市场的有利时机，以合理价格取得较有潜力的资产。
并购价格根据账面价值、市场价值和评估价值确定。
并购方式：一是破产式收购，需要支出资金，同时加强管理。
二是承接全部债务的兼并，不需要支付资金，可能享受银行贷款挂息优惠政策，以利休养生息，而后发展。
三是承担部分债务或用投资方式收购其51%的股权。可能需要支付资金。
3．在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？
答：该公司在自己与被并购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。
一是采用当地原有的品牌或重新起一个品牌，既是对本品牌的保护，也容易融入当地市场。
二是被并购企业成为事业部下的子公司，它们都是一级法人，扩建时都是他们自己申请贷款，因此成本由他们自己来承担，如果情况不好可以随时关掉。
教材案例十四：
1．经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？
答：多元化作为一种战略取向，集团优势分散于不同的产业或部门，面临不同的进入壁垒；理论上是分散风险最佳办法，可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。
专业化重点放在特定的生产领域或业务项目上，优势是一种发挥规模经营优势的策略；理论上认为存在风险，原因是特定产业与市场容量有限，产业发展有周期性，企业集团发展也存在周期性，处于衰退期时，风险无法分散。
公司面临外部竞争加剧，市场营销优势弱化，内部资源有限、存在发展矛盾、房地产良好的发展前景。尤其需要大笔资金，此时调整战略，十分正确及时，抽出资金投入房地产行业中，从而保持财务弹性，降低风险，对于佳和也是负责任的行为，所以说，时机把握得当。
2．案例资料中佳和的市值大约6.3亿元，每年对科新的利润贡献率8.5%,每年的资产回报率5%，而出售佳和按照售价4.5亿元计算，每年的回报率是多少？你是否也同意“出售所得要远远高于继续持有的所得”？从财务上加以评价？
答：回报率为63000*5%/45000=7%
不同意“出售所得要远远高于继续持有的所得”。
出售持有佳和70%多的股权，已超出账面价值2亿多元。公司转让股权得到了2亿多元的投资收益，同时收回大量现金，缓解了公司资金困难，使公司成为房地产龙头企业提供了资金保证。与此同时，除保证自身利益外，还需要照顾佳和中小股东的利益，并促进佳和企业稳定发展，以18倍市盈率出售较为公正合理。
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