【答案】工商企业经营管理y 过程性评测(37)【参考答案】

判断题:15道,每道2分,总分30 1.企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。 正确 错误 2.企业理念识别只有在视觉识别和行为识别的基础上去发挥它的功能。 正确 错误 3.人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。 正确 错误 4.不同的市场结构决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购方法。在完全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系。 正确 错误 5.年费法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利率计算，换算成相当于最初一次性投资总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。 正确 错误 6.组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。 正确 错误 7.流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。 正确 错误 8.企业管理规章制度不是组织行为的准则。 正确 错误 9.企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。 正确 错误 10.在企业采购成本形成过程中，采购次数越多，采购成本越低。 正确 错误 11.不需经过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是偶然采购品 正确 错误 12.80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。 正确 错误 13.虚拟企业的实质就是发挥自身优势，对内部资源和力量进行有效整合，以期达到降低成本、提高竞争力的目的。 正确 错误 14.企业合作的根本基础是分散经营风险。 正确 错误 15.在实施业务外包活动中，确定核心竞争优势至关重要。 正确 错误 单选题:15道,每道2分,总分30 1.产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（）。 大量生产 批量生产 单件小批生产 流水生产 2.事业部制的组织结构特点是：（） 集中决策，分散经营 经验决策与科学决策 初始决策与改善决策 生产决策和营销决策 3.企业形象识别（CI）运作的原动力是（）。 理念识别（BI） 行为识别（MI） 视觉识别（VI） 以上都不是 4.经济订购批量的选定标准是（）。 采购成本最低 库存费用最低 总供应费用最低 订货量最大 5.根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（）。 边际收入大于边际成本 边际收入小于边际成本 平均收入大于平均成本 平均收入小于平均成本 6.企业采购决策的对象应集中于（）。 战略采购品 瓶颈采购品 集中采购品 正常采购品 7.生产活动是企业经营活动的（）。 核心 基础 前提 保障 8.边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（）为基本前提和出发点的。 最大边际收入 最低边际成本 最大边际利润 最大限度的利润 9.（）是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构 10.企业用于新的企业理念传播的投资是（）。 导入性投资 企业内部CIS运行投资 企业外部CIS运行投资 调整性投资 11.从企业供应的内容来看，企业供应包括（）的供应。 实物资源和财务资源 实物资源和无形资源 财务资源和人力资源 财务资源和无形资源 12.以下哪项属于早期企业间合作形式（）。 战略联盟 合并 企业集团 业务外包 13.企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（）。 生产力范畴 生产关系范畴 上层建筑范畴 经济基础范畴 14.为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于（）。 招聘能人 激励人 用好人 培养人 15.炼油厂、化工厂等生产过程连续性和整体性较强的企业适合采用（）生产方式。 单件生产 成批生产 大量生产 连续生产 多选题:10道,每道4分,总分40多选题:10道,每道4分,总分40 1.建立管理组织的原则有：（）。 统一领导，分级管理 精简高效 管理幅度与层级适度 专业分工协调配合 2.供应决策方案是由（）构成的。 供应批量 供应方向 供应目标 供应方针 供应商 3.确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）。 采购物品分类模块 采购物品市场结构 采购物品80/20规则 采购物品供应风险 采购物品生产复杂程度 4.人力资源流动主要有以下几种形式（）。 自然流失 退休 跳槽 内部提拔或降职 内部平级调动 5.塑造概念的三个重心是（）。 视觉 形象 机能 系统 理念 6.解决人力资源过剩的方法主要有（）。 增加工作时间 减少工作时间 人员的重新配置 降低劳动力成本 鼓励提早退休 7.企业在选择合作形式时应考虑的问题有（）。 能否充分发挥合作各方的优势 合作方在整个供应需求中的地位 能否促进合作双方的进一步合作 合作各方对合作的认识程度 能否强化合作方的竞争 8.网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是（）。 中心层 外围层 特殊层 核心层 9.事业部制的组织结构特点是：（） 集中决策 分散经营 初始决策与改善决策 生产决策和营销决策 10.从总体来说，人力资源开发决策主要是对（）做出决策。 劳动力的数量计划 人力资源供给来源 员工的考核晋升 岗位结构设计 人员的培训