【答案】工商企业经营管理y 过程性评测(38)【参考答案】

判断题:15道,每道2分,总分30 1.企业合作对象的选择在一般情况下将分为两个层次来进行，一是合作网络的选择，一是具体合作对象的选择。 正确 错误 2.大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产。 正确 错误 3.人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。 正确 错误 4.供需链管理所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。 正确 错误 5.企业合作的根本基础是分散经营风险。 正确 错误 6.企业管理人员是管理组织中的主体。 正确 错误 7.80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。 正确 错误 8.不同的市场结构决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购方法。在完全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系。 正确 错误 9.订货经济批量是指由采购成本和库存成本构成的年度购存总成本最低的订货总量。 正确 错误 10.人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。 正确 错误 11.企业管理规章制度不是组织行为的准则。 正确 错误 12.企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。 正确 错误 13.确定需要进行采购决策的资源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品的80/20规则。 正确 错误 14.企业形象塑造是指企业的经营理念、企业形象概念在各视觉塑造上的具体化。 正确 错误 15.瓶颈采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。 正确 错误 单选题:15道,每道2分,总分30 1.（）是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构 2.事业部制的组织结构特点是：（） 集中决策，分散经营 经验决策与科学决策 初始决策与改善决策 生产决策和营销决策 3.生产活动是企业经营活动的（）。 核心 基础 前提 保障 4.以下哪项是用于外部人力资源供给的预测方法（）。 马尔可夫分析方法 德尔菲法 维持现状法 劳动生产率分析法 5.产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（）。 大量生产 批量生产 单件小批生产 流水生产 6.为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于（）。 招聘能人 激励人 用好人 培养人 7.企业形象识别（CI）运作的原动力是（）。 理念识别（BI） 行为识别（MI） 视觉识别（VI） 以上都不是 8.工资、津贴、奖金属于人力资源（）。 获得成本 开发成本 使用成本 保障成本 9.企业间合作与竞争的关系是（）。 以合作限制竞争 以合作替代竞争 相生相克 互不干扰 10.价值低、有大量的供应商的采购物品是（）。 战略采购品 瓶颈采购品 集中采购品 正常采购品 11.根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（）。 边际收入大于边际成本 边际收入小于边际成本 平均收入大于平均成本 平均收入小于平均成本 12.价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（）。 战略采购品 集中采购品 瓶颈采购品 正常采购品 13.企业在选择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要是考虑（）。 能否将企业所需的产品加工出来 产品的关键功能能否较好地实现 选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术 产品质量能否保证 14.在供应决策方案构成中，（）规定了实现供应目标所应采取的措施或手段。 供应方向 供应政策 供应程序 供应方针 15.企业CI活动的核心是（）。 理念识别（BI） 行为识别（MI） 视觉识别（VI） 以上都不是 多选题:10道,每道4分,总分40多选题:10道,每道4分,总分40 1.企业合作决策的内容包括（）。 合作对象选择 合作形式决策 合作的经济分析 削弱合作方竞争力决策 人力资源整合 2.企业形象塑造系统主要由（）构成。 企业理念识别系统 企业行为识别系统 企业视觉识别系统 企业功能识别系统 企业信息识别系统 3.企业生产决策的内容有（）。 工艺和设备决策 产品成本决策 生产类型决策 生产组织决策 厂址选择决策 4.塑造概念的三个重心是（）。 视觉 形象 机能 系统 理念 5.建立管理组织的原则有：（）。 统一领导，分级管理 精简高效 管理幅度与层级适度 专业分工协调配合 6.企业供应必须满足的要求有（）。 按质供应 按量供应 及时供应 按来源供应 低成本供应 7.从总体来说，人力资源开发决策主要是对（）做出决策。 劳动力的数量计划 人力资源供给来源 员工的考核晋升 岗位结构设计 人员的培训 8.设备的经济评价方法主要有（）。 投资回收期法 年费法 现值法 损益平衡分析法 线性规划法 9.以下属于人力资源需求预测方法的是（）。 马尔可夫分析方法 德尔菲法 维持现状法 劳动生产率分析法 经验规则 10.网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是（）。 中心层 外围层 特殊层 核心层