【答案】管理学基础y 过程性评测(29)【参考答案】

判断题:5道,每道5分,总分25 1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。 正确 错误 2.相对于个人决策，群体决策的效率较低。 正确 错误 3.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 正确 错误 4.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。 正确 错误 5.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。 正确 错误 单选题:8道,每道5分,总分40 1.组织结构设计必须保证与()相匹配。 组织目标 管理理念 组织结构 战略计划 2.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到()元/件时才不至于亏损。 300 130 60 30 3.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。 因事择人 因人择事 量才使用 经济效益 4.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即()。 有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升 5.以下组织结构形式中，()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵制结构 6.M型结构又称为多部门结构，亦即()。 职能制结构　 事业部制结构 直线职能制结构 矩阵制结构 7.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法 8.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。 上级考评 群众考评 专家考评 自我考评 多选题:7道,每道5分,总分35多选题:7道,每道5分,总分35 1.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（　）。 因事择人 人事动态平衡 量才使用 程序化、规范化 2.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　）都要随环境的变化而变动。 组织的部门机构 职责的规定 利润的高低　 职位的安排 3.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（　）。 调动内部成员的工作积极性 吸收外部人才 保证选聘工作的准确性 被聘者可以迅速展开工作 4.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（　）。 保持了集中统一指挥的特点 组织结构分工非常细密 注重专业化管理 下属有灵活的自主权 5.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（　）。 预测 决策 函询 反馈 6.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（　）。 德尔菲法　 头脑风暴法 盈亏平衡点法 哥顿法 7.影响组织结构设计的因素有很多，主要有（　）等。 战略　 技术 环境　 组织规模