【答案】会展管理y 过程性评测(20)【参考答案】

判断题:3道,每道5分,总分15 1.《国际展览公约》的执行机构是国际展览局。 正确 错误 2.法国展览业激烈竞争的结果是展览公司的专业化和自由化。 正确 错误 3.会展组织管理就是运用组织管理的基本原理和方法来管理会展组织。 正确 错误 单选题:10道,每道5分,总分50 1.直线型组织是一种()的组织结构形式。 比较复杂 比较简单和原始 比较容易理解 比较容易接受 2.巴黎连续()年来保持世界大型会议和展览中心地位。 5 10 15 20 3.矩阵型结构也称()结构。 “规划—目标” “目标—规划” “规划—前进” “目标—前进” 4.虚拟型组织结构的缺点是（）。 没有参谋 结构较原始 技术要求比较高 没有力量 5.直线型组织结构其缺点是（）。 没有参谋 没有力量 没有动力 没有价值 6.矩阵型组织结构的缺点是（）。 结构较复杂 结构较简单 结构较原始 结构较怪异 7.连续9年被英国权威杂志《会议及奖励旅游》评为全球最佳会议中心的是（）。 上海 南京 澳门 香港 8.国际展览局总部设在()，成员为各缔约国。 巴黎 纽约 北京 东京 9.一般企业都应遵循的普遍的原则是（）。 组织设计 艺术设计 结构设计 全方位设计 10.会展行业协会运作的核心要素是（）。 协调的政府关系 良好的企业关系 完备的组织功能 体系的组织结构 多选题:7道,每道5分,总分35多选题:7道,每道5分,总分35 1.会展企业组织部门的管理部包括（）。 工程、财务部 人力资源部 项目合作部 保安部 2.德国展览业的最高协会是由（）力量组合而成的联合体。 参展商 购买者 博览会组织者 自由职业者 3.大型国际会展筹备委员会组织机构包括（）。 指导委员会 教导委员会 筹备委员会 执行委员会 4.影响会展企业组织结构设计的因素是（）。 外部环境 组织技术和规模 企业战略 企业发展阶段 5.会展企业组织部门的构建包括（）。 管理部 市场部 业务部 策划、信息部 6.企业所处的外部环境可以分为的类别有（）。 安定的 变化的 动荡的 平静的 7.会展企业经营战略主要类型有（）。 低成本经营 产品差异化经营 无价值经营 集中经营