《工商企业经营管理》
形成性考核册
学生姓名：
学生学号：
所属电大： 分校 工作站
教学点
福建广播电视大学 编制
形成性考核成绩记录单
项目考核成绩考核项目记分作业
(满分为60分)作业一作业二作业三作业四专题讨论
(满分为20分)讨论记录一讨论记录二上网学习
(满分为20分)形成性考核总成绩（百分制）
=记分作业成绩+专题讨论成绩+上网学习成绩
教师签名：
日期：
工商企业经营管理作业1
一、判断题
1、（ ）现代企业法人也是自然人。
2、（ ）现代公司最基本的组织形式是有限责任公司和股份有限公司。
3、（ ）设立有限责任公司股东符合法定的人数是2人以上。
4、（ ）公司总经理由董事会聘任，他是公司的法定代表人。
5、（ ）采用新技术和开发新产品是市场开发的必要条件和唯一方式。
6、（ ）管理的本质是协调，管理最重要的是对人的管理。
7、（ ）学习型组织具有扁平式结构。
8、（ ）企业对一切工作的管理都必须始于计划和终于计划。
9、（ ）组织的实质在于它是进行协作工作的集合体。
10、（ ）企业经营管理工作中最常用的控制类型就是同期控制。
二、不定项选择题
1、具有独立法人资格的企业是（ ）。
A、个人独资企业；B、合伙制企业；C、无限责任公司；D、有限责任公司；E、股份有限公司
2、注册资本达到下列数额的，可以申请设立股份有限公司（ ）。
A、300万元；B、500万元；C、1000万元；D、1500万元；E、2000万元
3、企业申报年检应提交的材料有（ ）。
A、营业执照正本；B、年检报告本；C、营业执照副本；D、资产负债表；E、损益表
4、现代公司领导体制的组成是（ ）。
A、股东大会；B、独立董事；C、董事会；D、监事会；E、总经理
5、（ ）是企业经营职能中的首要职能。
A、决策职能；B、监督职能；C、开发职能；D、改善职能；E、控制职能
6、管理职能有（ ）。
A、计划职能；B、组织职能；C、领导职能；D、控制职能；E、创新职能
7、扁平化组织的优势在于（ ）。
A、降低管理中的协调成本；B、增快企业反应速度；C、缩减了管理幅度；D、裁减冗员；E、增加管理层次
8、包装创新属于产品创新的（ ）层次的创新。
A、核心产品；B、形式产品；C、延伸产品；D、经营创新；E、管理创新
9、属于不确定型决策方法的有（ ）。
A、乐观决策标准；B、坏中求好标准；C、价值分析标准；D、决策树标准；E、最小后悔值标准
10、企业经营计划修订和调整常用的方法是（ ）。
A、信息反馈法；B、滚动式计划法；C、综合计划法；D、应变计划法；E、专业计划法
三、名词解释
1、一人公司
2、现代企业组织结构
3、经营创新
4、组织变革
5、前馈控制
四、问答题
1、企业的基本特征有哪些？
2、现代企业制度的基本特征和主要内容有哪些？
3、现代企业应树立怎样的经营理念？
4、怎样进行组织的横向协调？
五、论述题
1、企业组织结构有哪些形式？各有何优缺点？
2、联系具体案例谈谈企业如何进行文化创新。
工商企业经营管理作业2
一、判断题
1、（ ）职务分析的结果通常为职位说明书。
2、（ ）新建的及快速增长的企业一般需要从外部招聘人才。
3、（ ）以安全经营为宗旨，不冒较大风险的战略是紧缩型战略。
4、（ ）企业职能战略是总体战略的分战略。
5、（ ）最大限度地依靠现有资源和技能获得收益，是撤退战略。
6、（ ）租赁改造式重组是我国企业改革和资产经营中一种富有创造性的模式。
7、（ ）信息的本质特征在于人类对事物认识过程中不确定性的消除和减少。
8、（ ）设备更新是对设备有形磨损和无形磨损的完全补偿。
9、（ ）质量管理体系评审使企业中的重要资源--人的质量得到最大的提高。
10、（ ）因果分析图法主要用于找出影响商品质量的主要问题。
二、不定项选择题
1、企业经营的一般环境包括（ ）。
A、政治环境；B、同行竞争环境；C、经济环境；D、自然环境；E、企业管理环境
2、企业经营战略的特征，一般包括（ ）战略。
A、全局性；B、长远性；C、竞争性；D、经济性；E、稳定性
3、企业发展战略包括（ ）战略。
A、成本领先；B、以退为进；C、差别化；D、重点集中；E、联合
4、属于企业经营投资战略的有（ ）战略。
A、增长；B、盈利；C、领先型；D、稳定型；E、产销联合型
5、下列属于固定资产快速折旧的方法是（ ）。
A、直线法；B、平均年限法；C、工作量法；D、年数总和法；E、双倍余额递减法
6、以下哪项不属于福利形式（ ）。
A、养老保险；B、红利；C、法定假日；D、住房公积金；E、培训费
7、信息资源以表述方式为依据可以划分为（ ）信息资源。
A、口语；B、体语；C、企业；D、文献；E、实物
8、下列属于流动资产的是（ ）。
A、存货；B、应收账款；C、货币资金；D、厂房；E、商标
9、我国质量管理体系认证的实施和监督可分为的四个阶段是（ ）。
A、提出申请；B、体系审核；C、缴纳费用；D、审批发证；E、认证监督
10、用来区分商品质量波动究竟是偶然原因还是系统原因引起的方法是（ ）。
A、直方图法；B、控制图法；C、散布图法；D、排列图法；E、因果分析图法
三、名词解释
1、企业经营环境
2、差别化战略
3、绩效考核
4、商业信用
5、全面质量管理
四、问答题
1、企业经营环境分析主要的内容有哪些？
2、在经营战略的制定和实施过程中，应努力做好哪些工作？
3、简述消耗定额的构成。
4、股票筹资有何优缺点？
5、什么是PDCA循环？其有何特点？
五、论述题
1、企业处于产品-市场发展的成熟阶段时，可采取哪些投资战略？
2、比较内部招募与外部招募的利弊。
工商企业经营管理作业3
一、判断题
1、（ ）企业愿景即企业最高目标。
2、（ ）企业文化的精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂。
3、（ ）企业形象可进行理性策划，强力推行。企业形象的幅射则是从外向里的过程。
4、（ ）工艺专业化具有生产单位内，集中着同类型的生产设备、同工种的工人，完成着不同产品的特点。
5、（ ）当零件重量大，批量也大且任务很紧时，宜采用平行移动方式。
6、（ ）产品贸易、项目包建被称为技术引进中的硬件引进。
7、（ ）决策效率高、权责明确是集中采购的一大优点。
8、（ ）铁路运输是在干线运输中起主力运输作用的运输方式。
9、（ ）企业领导者直接指挥下属成员越多越好，这符合"扁平式"组织结构的要求。
10、（ ）企业发展主要是指规模的扩张。
二、不定项选择题
1、按（ ）将生产划分为流程型生产和加工型装配生产。
A、管理；B、工艺特征；C、生产特点；D、专业化程度；E、经营承包
2、CIS战略的核心是（ ）。
A、VI； B、CI； C、BI； D、MI； E、AI
3、确定一个企业在其公众心目中应有的特殊形象和位置，称做（ ）。
A、形象创意；B、形象实践；C、形象调研；D、形象定位；E、形象认可
4、目前国际上通行的技术引进方式有（ ）。
A、产品贸易；B、项目包建；C、购买专利；D、购买商标使用权；E、许可证贸易
5、企业物资采购计划制定遵循的原则是（ ）。
A、市场导向；B、系统性；C、勤进快销；D、经济核算；E、联合采购
6、工商类竞争性企业绩效评价的内容包括（ ）。
A、财务效益状况；B、资产运营状况；C、偿债能力状况；D、发展能力状况；E、资产流动状况
7、按诊断的范围划分，企业诊断可分为（ ）。
A、一次性诊断；B、外来专家诊断；C、企业内部诊断；D、全面诊断；E、专题诊断
8、企业发展的类型有（ ）。
A、原型发展；B、部门内部发展；C、部门外部发展；D、交叉性发展；E、发展性发展
9、投资决策中动态经济评价方法有（ ）。
A、投资回收期法；B、净现值法；C、平均报酬率法；D、现值指数法；E、内部报酬率法
10、按（ ）将生产划分为流程型生产和加工型装配生产。
A、管理；B、工艺特征；C、生产特点；D、专业化程度；E、经营承包
三、名词解释
1、企业愿景
2、对象专业化
3、技术引进
4、零售商业
5、企业绩效评价
四、问答题
1、简述企业形象的特征。
2、合理组织生产过程有什么要求？
3、企业诊断的主要内容有哪些？
4、零售商在经营时主要考虑制定哪些零售决策？
5、简述投资决策经济评价的方法。
五、论述题
1、联系实际谈谈如何塑造企业文化。
2、对象专业化组织生产单位的优缺点有哪些？
工商企业经营管理作业4
案例分析题（从下面三题中任选二题。每道案例分析字数要求不少于500。可附纸）
1、教材P49："海尔：创造新动力"。通过本案分析海尔连续高速增长的成功得益于什么？海尔五大创新的内容主要体现在哪些方面？其五大创新关系又是怎样的？
2、教材P112："战略博弈的胜利：奥迪击败宝马"。通过本案具体解释奥迪车在中国市场竞争成功的经验，并提出自己的观点。
3、教材P155："摩托罗拉公司的人力资源管理"。通过本案分析摩托罗拉的人力资源管理有何特色？你是如何理解"以人为本"和"为'人民'服务"的人力资源管理理念的？
专题讨论记录表1
讨论主题讨论时间学生发言提纲与评价：
专题讨论记录表2
讨论主题讨论时间学生发言提纲与评价：
上网学习记录表
上网时间记录：
上网时间累计：
分钟
网址记录：
上网学习笔记：
1
18
下一篇：暂无