1.有限责任制的主要功能是什么？答:①风险减少和转移功能.②鼓励投资功能;③资本流动促进功能.
2.什么是公司人格否定论？公司人格否定论是指在特定的法律关系中，司法审判人员对公司的股东特别是董事在管理事务中从事各种不正当行为而给公司的债权人造成损害的情况下，不考虑公司的独立人格，而要求公司的股东向债权人直接承担责任.
2.在什么情况下应对公司人格予以否定？答:许多学者认为，在不法行为人利用公司形式规避法律、从事欺诈等违法活动的情况下，应对公司人格予以否认，主要包括以下五种情况;财产混合、人格混同、虚拟股东、不正当的控制.
3.简答法人治理结构的双层关系结构.答:公司法人治理结构在本质上表现为一种双层的关系结构:①股东大会与董事大会之间的信任托管关系;②董事会与经理人员之间的委托代理关系.
4.法人治理结构形成的原因及特点是什么？答:公司之所以要建立这样一套管理机构，是由下列原因造成的:①弥补股东的功能性缺陷;②克服责任无人承担的缺陷;③维护股东和公司的权益.
5.简答股东大会的职权和职责.答:职权:①决定公司的经营方针和投资计划;②审议批准公司的利润分配方案和年度财务结算;③审议批准公司的利润分配方案和年度财务结算;④选举或罢免公司董事和监事;⑤决定公司增加或减少资本;⑥决定公司债券的发行;⑦决定公司的分立、合并、终止和清算;⑧修改公司的章程.职责:公司的重大问题一经股东大会通过，全体股东相应地就要承担应有的责任.如果股东大会的决策失误，使公司的经营业绩下降，甚至导致公司破产倒闭，包括当初投反对票或弃权票在内的全体股东，都要承担自己收益减少甚至资产受损的责任.如果那些不赞成股东大会决议的股东，要想不承认股东大会决议带来的相应责任，惟一的办法就是将自己的股份转让出去.
6.简答董事会的职权和职责.答:职权:①负责召集股东大会并向股东大会报告工作;②执行股东大会决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④拟定公司的财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;⑤制定公司增减资本、发行公司债券的方案;⑥拟定公司合并、分立、终止和清算的方案;⑦聘任或解聘公司经理等高级管理人员，并决定其报酬.职责:①从法律上和经济上必须对股东大会承担受托责任，代表和维护股东的利益对其代理人高级经理人员进行监督约束.②应当承担决策失误的责任，根据决策失误对公司产生的影响和带来的损失程度，来确定董事会和董事长应负责任的大小.具体责任表现在职务、经济利益和法律三方面，每个董事应负的责任也应作区别.
7.简答总经理的职权和职责.答:职权:①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营计划和投资计划;③拟订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;④制定公司的具体规章;⑤提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人;⑥公司章程和董事会授予的其他职权，如拟订公司职工的工资水平和分配方案，决定公司副总经理以下员工的奖惩等.职责:总经理是代理董事会对公司进行经营管理的经营者，相应地，他也应只承担与经营利害理相关的责任.总经理主要承担因经营管理不善的责任，从性质上讲包括职务上、经济上和刑事上三个方面.
8.简答监事会的职权和职责.答:职权:①检查公司的经营和财务活动;②对董事、经理履行职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;③当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正;④提议召开临时股东大会;⑤列席董事会会议;⑥公司章程规定的其他职权.职责:监事会是公司的监督机构，它不能代替董事会的决策活动，不能对外以公司的名义进行各种业务活动，也不得干扰董事会和经理的正常活动.因此，单纯因为决策失误或经营管理不善使公司蒙受损害，监事会及其监事概不承担任何责任.但若监事存在渎职行为或者在执行职务时因违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司形象造成影响和经济上造成损失的，应相应地承担责任.
9.简述经理人员激励机制的设计原则.答:①报酬与绩效挂钩，以效率优先为主的原则;②固定收入与风险收入相结合，以风险收入为主的原则;③长期业绩与短期业绩相结合，以激励长期业绩为主的原则;④物质激励与精神激励相结合，以物质激励为主的原则.
10.期股期权激励主要有哪些特点？答:①期股期权激励的长期性;②期股期权激励的有效性;③期股期权激励对象的有限性;④期股期权激励降低了平庸者混水摸鱼的可能性.
11.简述公司监事机构的四种设置形式.答:①集执行职能与监督职能于董事会一个机构的设置形式，即一元制;②将执行职能与监督职能分别授予不同机构的设置形式，即二元制;③采取介于一元制和二元制之间的设置形式;④具有中国特色的公司监督机构体系.
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