| 1.管理幅度与管理层级是组织设计和职能划分的两个重要因素。 |
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| 2.企业合作对象的选择在一般情况下将分为两个层次来进行，一是合作网络的选择，一是具体合作对象的选择。 |
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| 3.企业形象塑造是指企业的经营理念、企业形象概念在各视觉塑造上的具体化。 |
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| 4.虚拟企业的实质就是发挥自身优势，对内部资源和力量进行有效整合，以期达到降低成本、提高竞争力的目的。 |
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| 5.直线制组织结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力分明。 |
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| 6.人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。 |
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| 7.企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的形式结合起来的社会系统。 |
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| 8.直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。 |
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| 9.企业理念识别只有在视觉识别和行为识别的基础上去发挥它的功能。 |
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| 10.在实施业务外包活动中，确定核心竞争优势至关重要。 |
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| 11.瓶颈采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。 |
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| 12.80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。 |
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| 13.组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。 |
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| 14.企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。 |
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| 15.大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产。 |
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