【答案】管理学基础y 过程性评测(30)【参考答案】

判断题:5道,每道5分,总分25 1.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 正确 错误 2.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。 正确 错误 3.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 正确 错误 4.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。 正确 错误 5.战略决策主要是由组织的中高层领导决定的。 正确 错误 单选题:8道,每道5分,总分40 1.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。 上级考评 群众考评 专家考评 自我考评 2.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。 25台　 100台 125台　 12.5台 3.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。 责权利对等　 分工与协作 分级管理　 弹性结构 4.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法 5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于()。 战略性决策 战术性决策 业务性决策 程序化决策 6.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。 基层管理者 中层管理者 高层管理者 普通管理者 7.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即()。 有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升 8.决策的起点是()。 识别问题　 拟定备选方案 确定决策目标 确定决策原则 多选题:7道,每道5分,总分35多选题:7道,每道5分,总分35 1.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（　）。 群体决策中责任模糊　　 群体决策方案更容易被接受 群体决策效率高 群体决策比个人决策的精确性强 2.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（　）。 预测 决策 函询 反馈 3.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（　）。 因事择人 人事动态平衡 量才使用 程序化、规范化 4.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（　）。 德尔菲法　 头脑风暴法 盈亏平衡点法 哥顿法 5.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（　）。 保持了集中统一指挥的特点 组织结构分工非常细密 注重专业化管理 下属有灵活的自主权 6.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　）都要随环境的变化而变动。 组织的部门机构 职责的规定 利润的高低　 职位的安排 7.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（　）。 调动内部成员的工作积极性 吸收外部人才 保证选聘工作的准确性 被聘者可以迅速展开工作