一、名词解释（每题2分，共10分）
1.预算控制是指将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
2. 预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中属于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。
3. 投资政策是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。
4.内部折旧政策,是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下,根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策.
5. 基因置换策略：即以现有的存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力矩的无形资产的“基因”，注入处于休眠或病变状态的存量资产体内，以期激活或置换休眠的或病态的“基因”，从而达到盘活整体存量资产的目的。
二、判断题（正确的在括号内划“ √”，错误的在括号内划“×”）
1．就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。 （×）
2．预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。（×）
3．实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御技能的提高奠定了最为强大的基础。 （ √ ）
4．预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。 （ × ）
5．在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。 （ √）
6．预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构—集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。（ × ）
7．凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。 （ ×）
8．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。 （× ）
9．严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须加大资金投入，最大限度地提高产品的质量水平。（× ）
10．准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场优势，是确定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。（ √ ）
11．在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两方面因素。 （ √）
12．销售营业现金流量比率越低，说明销售收入的质量越高。 （ √ ）
13．税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。（×）
14．实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。 （ ×）
15．集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（ √ ）
16．关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。（√）
17．在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。 （ √ ）
18．反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。 （× ）
19．要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。（×）
20．企业集团在进行虚拟一体化经营时，必须控制专利权、营销渠道等关键性的资源。 （ √ ）
三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）
1．责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ D ）的控制与推动。
A．财务战略
B．财务政策
C．预算控制的指导思想
D．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准
2．责任业绩标准的厘定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑（ C ）。
A．全员民主参与
B．股东报酬期望
C．谋求市场竞争优势的客观强制
D．预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的清晰性
3．奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（ C ）。
A．客观与公正 B．激励与约束
C．透明与严肃 D．建立奖罚制度与可操作性的奖罚细则
4．在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（ C ）。
A．集团财务总部 B．集团预算管理委员会
C．母公司董事会D．母公司经营者
5．准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。
A．营运资本预算
B．运用资本预算
C．资本性投资预算与营运资本预算
D．资本性投资预算与运用资本预算
6．投资财务标准需要解决的核心问题是确定（ B ）。
A．产权比率 B．投资必要收益率
C．期望资本报酬率 D．经营性资产销售率
7．已知销售利润率10%，资产周转率500%,则资产收益率为（ A ）。
A．50% B．20%
C．15% D．5%
8．已知资产收益率为20%,负债利息率为10%，产权比率（负债/股本）为3：1，所得税率为30%，则资本报酬率为（ C ）。
A．50% B．41%
C．35% D．60%
9．下列不属于无形资产营造战略的是（ B ）。
A．专利战略 B．基因置换战略
C．品牌战略 D．质量信誉战略
10．经营力置换模式也叫（ A ）。
A．托管式置换模式 B．技术置换模式
C．组合置换模式 D．组合置换模式
四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分）
1．预算控制的机制性主要表现为（ ABD ）等方面。
A．风险自抗 B．以人为本
C．市场导向 D．权力制衡
E．自成系统
2．预算组织结构的设计必须遵循（ AE ）最基本管理原则。
A．权责利对等原则
B．全员民主参与原则
C．预算决策、指挥、协调的总部绩权原则
D．自上而下或自下而上式预算编制原则
E．决策权、执行权、监督权三权分立的原则
3．对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（ BCD ）等关键要素。
A．资本保值增值目标 B．销售进度
C．成本与质量 D．现金流
E．责任者的积极性、创造性与责任感
4．在预算实施过程中，必须建立起（ ABCD ）预算监控制度。
A．销售追踪分析制度 B．成本否决制度
C．质量否决制度 D．现金流量控制制度
E．纠纷仲裁制度
5．在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（ ABE ）。
A．谋求市场竞争优势 B．实现企业价值最大化
C．选择正确的投资方式 D．强化产品的质量管理
E．股东对资本保值增值的期望
6．在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（ BC ）。
A．产品质量 B．时间价值
C．现金流量 D．机会成本
E．资源特性
7．企业集团固定资产折旧政策包括有（ ADE ）。
A．会计折旧政策 B．实际折旧政策
C．传统折旧政策 D．税法折旧政策
E．内部折旧政策
8．下列能够反映收益来源稳定性的指标有（ AE ）。
A．营业利润占利润总额的比重 B．净营业利润现金比率
C．销售营业现金流量比率 D．应收账款收现率
E．核心业务利润占营业利润总额的比重
9．无形资产包括的基本特征与功能效应有（ BCD ）。
A．实物的替代性 B．本质的财富性
C．功能的利销性 D．价值的核变性
E．效用的递减性
10．品牌战略的误区主要表现在（ ABCD ）等方面。
A．损害原品牌的高品质形象 B．品牌个性淡化
C．心理冲突 D．跷跷板效应
E．注重品牌效应
五、简答题（每题4分，共20分）
1. 高级财务管理导学第 51页
2. 高级财务管理导学第 53页
3. 答：财务收益与会计收益虽然同是集团的收益，但它们包括的内容与实现的标准是不同的。财务收益是一段时间内所实现的净现金流入量，它的收入与成本是以收付实现制作为标准的，比如成本中不包括折旧等非付现成本。而会计收益是一定时期内所实现的收入减去所得成本费用的净额，这种收益，成本费用的确定是以应收应付制作为标准的，比如成本中包括折旧等非付现成本。
4.答：必须遵循三个基本前提：一是必须合法，即固定资产在不同产
业领域的成员企业间的转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略；二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；三是必须考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本。切记，在税法折旧政策的利用上，决不能片面的为了追求眼前的纳税现金流出最小，而危机长远利益，因为前者决非是企业集团管理目标之根本。
5.高级财务管理导学第 68页
六、计算及案例分析题（每题10分，共30分）
1、解答：2002年：营业利润占利润总额比重＝（490+110）/620＝96.77%
主导业务利润占利润总额比重＝490/620＝79.03%
主导业务利润占营业利润总额比重＝490/（490+110）＝81.67%
销售营业现金流量比率＝3500/4300＝81.40%
净营业利润现金比率＝(3500-3000)/[(490+110)(1-30%)]＝119.05%
2003年: 营业利润占利润总额比重＝(510+130)/830＝77.11%,较2002年下降19.66%
主导业务利润占利润总额比重＝510/830＝61.45%,较2002年下降17.58%
主导业务利润占营业利润总额比重＝510/(510+130)＝79.69%,较2002年下降1.98%
销售营业现金流量比率＝4000/5200＝76.92%,较2002年下降4.48%
净营业利润现金比率＝(4000-3600)/[(510+130)(1-30%)]＝89.29%,较2002年下降29.76%
该集团公司2003年收益质量,无论是来源的稳定可*性还是现金的支持能力,较之2002年都有下降,表明该集团公司存在着过度经营的倾向。要求该集团公司未来经营理财过程中，不能只是单纯地追求销售额的增加，还必须对收益质量加以关注，提高营业利润，特别是主导业务利润的比重，并强化收现管理工作，提高收益的现金流入水平。 ¬
2、解答：（简明：题中“A设备”改为“甲设备”
2002年： A
子公司甲会计（社会）折旧额＝[2100×（1-5%）/10]×（12-6）/12=99.75（万元）
子公司甲税法折旧额＝[2100×（1-8%）/8]×（12-6）/12=120.75（万元）
子公司甲实际应税所得额＝1800＋99.75－120.75＝1779（万元）
子公司甲实际应纳所得税＝1779×30％＝533.70（万元）
子公司甲内部首期折旧额＝2100×60％＝1260（万元）
子公司甲内部每年折旧额＝（2100－1260）×20％＝168（万元）
子公司甲内部折旧额合计＝1260＋168＝1428（万元）
子公司内部应税所得额＝1800＋99.75－1428＝471.75（万元）
子公司内部应纳所得税＝471.75×30％＝141.525（万元）
内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额＝141.525-533.7=-392.175（万元）
该差额（392.175万元）由总部划账给子公司甲予以弥补。
2003年：子公司甲会计折旧额＝2100×（1-5%）/10=199.5（万元）
子公司甲税法折旧额＝2100×（1-8%）/8=241.5（万元）
子公司甲实际应税所得额＝2000＋199.5－241.5＝1958（万元）
子公司甲实际应纳所得税＝1958×30％＝587.40（万元）
子公司甲内部每年折旧额＝（2100－1428）×20％＝134.4（万元）
子公司甲内部应税所得额＝2000＋199.5－134.4＝2065.1（万元）
子公司甲内部应纳所得税＝2065.1×30％＝619.53（万元）
内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额＝619.53-587.4=32.13（万元）
该差额（32.13万元）由子公司甲结转给总部。
3、解答：（1）QH集团公司该项投资失败的可能性较大。
（2）该项投资决策难以成功的原因在于：品牌过度延伸会导致企业集团陷入品牌战略的误区。QH集团公司在家用电器的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，这表明企业的优势在家用电器的生产与经营方面。现斥资收购一家家具生产厂VJ，极易导致品牌原有个性的模糊，导致消费者的信念渐进动摇以至完全丧失，致使企业集团陷入品牌延伸的误区。因此，QH集团难以实现在其著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品的预期目的。
（3）QH集团公司品牌延伸过度所造成的负面影响，主要表现在两个方面：
① 由于家用电器与家具分属两个不同的行业，家具的生产经营与家用电器的生产经营在业务上无关联性和互补性，对提高QH集团公司的核心能力与市场竞争优势无任何帮助，相反会分散公司有限的财务资源，影响其核心竞争力——家用电器的生产经营与维护。
② 将家用电器的品牌用于家具会淡化品牌的个性，使消费者的信念渐进动摇以至完全丧失，致使企业集团陷入品牌延伸的误区。
（4）通过对该案例进行分析，可得到两点启示：
一是：品牌过度延伸会导致企业集团陷入品牌战略的误区，使企业原有的品牌优势可能逐渐消失。
二是：品牌延伸过度会分散资源，不利于提升企业的核心竞争力。
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