第四章 生产作业计划
这章主要有以下几个问题：
1．流水生产（线）的基本特征
流水生产是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。流水生产的特征表现在：（1）流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的。工作地的专业化程度很高。（2）线上的设备和工艺装备是针对加工对象的工艺要求配置的，工序同期化比例高。（3）流水线的各工艺过程顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线作单向流动，运输距离短，生产过程连续性好。（4）按节拍组织生产。
2．流水线节拍的计算
公式：
如果考虑废品率，应当采用内扣废品率，即 ，
注意：不能用
3．流动在制品的计算
公式：
4．经济批量的计算
公式：
5．生产提前期的计算
计算时注意两点：一是按逆工艺顺序计算，二是在同一工序，先计算出产提前期，后计算投入提前期。某一工艺阶段的出产提前期是与后一工艺阶段的投入提前期紧密相接的。
本章自测：
1．对于需求相对稳定，周期性重复生产的产品（工件），常用的期量标准有哪些？
2．流水生产的基本特征是（ ）
A．连续性 B．按节拍生产 C．工序同期化 D．存在流动在制品
3．按加工对象的移动方式分，流水线可分为（ ）
A．固定流水线 B．移动流水线 C．不变流水线 D．可变流水线
E．强制节拍流水线 F．自由节拍流水线
4．影响经济批量的因素有（ ）
A．每次的换产费用 B．制品的年产量 C．单件的库存费
D．制品的生产率 E．销售情况
第五章 项目管理
这一章主要有以下几个问题：
1．项目及项目管理的基本知识
项目是指一项在有限的时间内完成的一次性工作。项目可以是一个庞大的工程如修建一条铁路，修建一座机场、建一座水库，起草一部法律，建筑一座大楼（小区），处理一件突发性的事件如非典，也可以是一项比较小的工作。
项目具有以下的基本特点：
（1）一次性
项目是一种非常规性活动，通常是一次性的，有投入也有产出，但不是周而复始的反复活动。这是项目与其他例行的重复性工作的最大区别，项目的其他特征也是从这个最主要的特征衍生出来的。
（2）独特性
由于项目是一次性的，其工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，在完成过程中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性。即使有些项目所提供的产品和服务相类似，但它们的时间、地点、环境、自然和社会条件都会有所差别，所以每一个项目都有它的独特性。
（3）明确性
每个项目在实施之前要考虑应达到什么样的目标，这些目标的一般要求非常明确，包括时间要求、技术要求、人员安排、资金占有情况以及质量要求等。
项目管理是指项目执行过程中，通过特殊形式的临时性组织运行机制，对项目周期各阶段的各项任务进行计划、组织、协调与控制，以实现项目总目标的一种系统管理方法。项目管理具有以下的基本特点：
（1）复杂性
（2）领导集权性
项目规模越大，所涉猎的学科、技术种类也越多、越复杂，这就需要建立专门组织来经营管理项目。
（3）寿命周期性
项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标实现，项目组就解体，因此项目有可预知的寿命周期。
（4）创新性
这是与一般重复性管理工作的主要区别，因为项目具有一次性的特点，往往前所未有，客观要求项目管理也应具有创新性。
项目管理的目标
项目管理中通常有三个不同的目标：成本、进度和效果。
2．项目管理的主要内容
项目管理的主要内容有：项目需求的收集与分析、需求的分解、项目计划、确定关键活动。项目需求的要点是分清需求的层次以及需求的性质和流程。需求分解就是要将每一个需求都落实到具体的工作中。项目计划就是要按照项目分解的要求，确定各项工作的前后顺序关系，并将各项活动所需要的时间和经费落实的过程。
3．项目管理的重要工具
（1）网络计划的特点
网络计划技术把数学方法和图示方法结合起来，简单明了，直观性强，计算方便，易于掌握，便于调整。
网络计划技术能把整个项目有效地组织起来，显示全程，掌握关键，便于统筹安排，有利于更好了组织和控制整个生产过程。
网络计划技术能够进行精确地计算和科学地分析，可以预测未来，有利于管理者提高工作的预见性、主动性和科学性。
网络计划技术是一种有效的计划方法，又是一种组织和控制生产的手段。
网络计划技术为采用计算机手段实现自动化管理创造了条件。
（2）网络图的绘制
网络图是解决项目管理问题的重要工具，通过学习要学会网络图的绘制技巧。绘制网络图，首先要将需要做的各项工作列在一张表上，并在其后列出其紧前工作和该项工作的时间列在表中，确保所有的工作都列在表上。
| 工作（活动） | 紧前工作（活动） | 所需时间 |
| A | —— | 2 |
| B | A | 4 |
| C | A | 4 |
| D | B | 3 |
| E | C | 5 |
有了这张表，就可以画出有逻辑关系的网络图了。因此，确定每项工作的紧前工作是绘制网络图的关键。确定了紧前工作后，在两项有紧前关系的工作之间绘制节点，最后给节点编号就行了。注意不要违反绘制网络图的基本规则。
本章自测：
1．项目寿命的第一个阶段是（ ）
A．计划阶段 B．实施阶段 C．概念阶段 D．预算阶段
2．项目与其他例行的重复性工作的最大区别是项目管理具有（ ）
A． 明确性 B．集合性 C．一次性 D．独特性
3．项目计划的主要内容有哪些？
4．网络图的构成要素有（ ）
A．节点 B．箭线 C．路线 D．时间 E．作业
5．绘制一张装修教室的网络图。
第六章 生产现场管理
本章主要有以下几个问题：
1．现场的概念及其重要性
现场一般是指作业场所，生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。它既包括生产前方各基本生产车间的作业现场，也包括生产后方各辅助生产部门的作业场所，如库房、实验室、办公室等。
现场的重要性表现在如下几个方面：
（1）企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的，服务是在现场完成的，因此没有现场就没有生产。
（2）现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量（服务质量）、使用质量，而制造质量是产品质量形成的关键环节，制造质量的高低主要取决于生产现场。
（3）现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场，通过生产现场去分解、落实，同时现场又为管理者提供大量有用的信息掌握这些信息，对于改进企业管理水平有重要意义。
（4）现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频发的场所，生产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品（物质）都来自于生产现场。
（5）现场是企业形象展示的窗口。现场秩序的好坏、工作的认真态度及管理的哲学都会在现场表现出来，只要到现场看一看，企业管理的水平、理念便一目了然。尤其是直接接触顾客的服务企业和服务活动。
2．定置管理的基本原理
定置管理就是要使人与物、物与场所有效地结合起来，以便高效地完成预定的任务。人与物、物与场所的结合状态有三种情况：即A状态，是人与物、物与场所能够立即结合并发挥效能的状态；B状态是人与物、物与场所不能立即结合并发挥效能的状态；C状态是人与物、物与场所失去联系的状态。定置管理的目标就是要努力使人与物、物与场所保持A状态，使B状态和C状态转换为A状态。人与物、物与场所的关系要通过信息来反映。
做好定置管理，必须遵循以下原则：（1）定置必有图。（2）有图必有物。（3）有物必有区。（4）有区必挂牌。（5）有牌必分类。（6）账物必一致。
3．目视管理的作用与应用
目视管理是指通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理要借助于一定的工具，如警示灯、显示灯、图表、样本、颜色、标示牌等。
目视管理可以让问题和异常暴露出来，可以使管理人员快速获得生产现场的信息。
目视管理主要用于物品、作业、设备、品质和安全等方面。
本章自测：
1．在下列几种现场中，最复杂的现场是（ ）
A．单件小批现场 B．流水生产现场 C．成批生产现场 D．项目现场
2．5S活动的内容包括（ ）
A．整理 B．整顿 C．清扫 D．清洁 E．素养
3．现场管理的重要性表现在哪些方面？
4．现场管理的主要内容有哪些？
5．流水生产现场有哪些特点？
6．现场管理的基本要求是什么？
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