【答案】工商企业经营管理y 过程性评测(35)【参考答案】

判断题:15道,每道2分,总分30 1.虚拟企业的实质就是发挥自身优势，对内部资源和力量进行有效整合，以期达到降低成本、提高竞争力的目的。 正确 错误 2.企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。 正确 错误 3.年费法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利率计算，换算成相当于最初一次性投资总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。 正确 错误 4.事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。 正确 错误 5.企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。 正确 错误 6.企业理念识别只有在视觉识别和行为识别的基础上去发挥它的功能。 正确 错误 7.在实施业务外包活动中，确定核心竞争优势至关重要。 正确 错误 8.企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适合自己的企业管理组织结构形式。 正确 错误 9.内部的提升、降职不属于人力资源流动。 正确 错误 10.行为识别系统是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。 正确 错误 11.企业管理规章制度不是组织行为的准则。 正确 错误 12.企业合作对象的选择在一般情况下将分为两个层次来进行，一是合作网络的选择，一是具体合作对象的选择。 正确 错误 13.不同的市场结构决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购方法。在完全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系。 正确 错误 14.企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的形式结合起来的社会系统。 正确 错误 15.流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。 正确 错误 单选题:15道,每道2分,总分30 1.以下哪项是用于外部人力资源供给的预测方法（）。 马尔可夫分析方法 德尔菲法 维持现状法 劳动生产率分析法 2.企业形象识别（CI）运作的原动力是（）。 理念识别（BI） 行为识别（MI） 视觉识别（VI） 以上都不是 3.价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（）。 战略采购品 集中采购品 瓶颈采购品 正常采购品 4.价值低、有大量的供应商的采购物品是（）。 战略采购品 瓶颈采购品 集中采购品 正常采购品 5.工资、津贴、奖金属于人力资源（）。 获得成本 开发成本 使用成本 保障成本 6.企业用于新的企业理念传播的投资是（）。 导入性投资 企业内部CIS运行投资 企业外部CIS运行投资 调整性投资 7.造船厂适合采用的基本制造流程是（）。 单件生产 成批生产 大量生产 连续生产 8.频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（）。 常规订货产品 过程问题产品 性能问题产品 行政问题产品 9.购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（）。 常规订货产品 过程问题产品 性能问题产品 行政问题产品 10.边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（）为基本前提和出发点的。 最大边际收入 最低边际成本 最大边际利润 最大限度的利润 11.以下哪项属于早期企业间合作形式（）。 战略联盟 合并 企业集团 业务外包 12.（）能将全体员工凝聚成一个整体。 企业管理组织 企业领导人 人力资源开发 资金筹集 13.（）是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。 直线制组织 职能制组织 直线职能制组织 学习型组织 14.企业在选择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要是考虑（）。 能否将企业所需的产品加工出来 产品的关键功能能否较好地实现 选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术 产品质量能否保证 15.企业间合作与竞争的关系是（）。 以合作限制竞争 以合作替代竞争 相生相克 互不干扰 多选题:10道,每道4分,总分40多选题:10道,每道4分,总分40 1.塑造概念的三个重心是（）。 视觉 形象 机能 系统 理念 2.以下属于人力资源需求预测方法的是（）。 马尔可夫分析方法 德尔菲法 维持现状法 劳动生产率分析法 经验规则 3.事业部制的组织结构特点是：（） 集中决策 分散经营 初始决策与改善决策 生产决策和营销决策 4.从总体来说，人力资源开发决策主要是对（）做出决策。 劳动力的数量计划 人力资源供给来源 员工的考核晋升 岗位结构设计 人员的培训 5.从供应的角度来说，市场结构通常可以划分为（）。 完全竞争市场 垄断竞争市场、寡头垄断市场 完全垄断市场 宏观供应市场 微观供应市场 6.网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是（）。 中心层 外围层 特殊层 核心层 7.人力资源流动主要有以下几种形式（）。 自然流失 退休 跳槽 内部提拔或降职 内部平级调动 8.企业在选择合作形式时应考虑的问题有（）。 能否充分发挥合作各方的优势 合作方在整个供应需求中的地位 能否促进合作双方的进一步合作 合作各方对合作的认识程度 能否强化合作方的竞争 9.提高生产系统的柔性在技术设备方面可采取以下哪些措施（）。 用多品种的可变流水生产取代单一品种流水生产 采用柔性制造系统 推行标准化措施 推行成组技术 采用VRP 10.常见的组织结构有：（） 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构