一、行政决策的含义
行政决策是指行政领导者在处理政务时，从公共利益和公平与公正原则出发，依法和有关规定所做出的决定的行政行为。
二、行政决策的特点
行政决策具有决策的一般特点，如目的性、预见性、选择性、实践性、优化性等，同时，它还具有其自身的特点：
1、行政决策主体的特殊性；
2、行政决策客体的广泛性；
3、行政决策目的的非营利性；
4、行政决策的合法性；
5、行政决策地域效力的普遍性；
6、行政决策执行的强制性。
三、行政决策的作用
1、行政决策在行政管理过程中具有决定性作用，处于核心地位；
2、行政决策主导着公共行政的全过程；
3、行政决策是公共行政的成败的决定因素；
4、行政决策是执行国家意志和加强政府合法性的必要途径。
四、行政决策的原则
1、科学预测原则；
2、信息原则；
3、可行性原则；
4、满意原则；
5、成本效益原则；
6、公平与民主原则；
7、法制原则；
8、实现公共利益的原则。
五、行政决策的类型
1、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
（1）确定型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件能够确定，决策目标也非常明确，对决策实施的结果也能够确定。
（2）风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标结果必须冒一定风险。
（3）不确定型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件都不清楚，决策目标也不够明确，对决策的结果也不能控制和预测。
2、程序性决策和非程序性决策
（1）程序性决策：也叫常规性决策，是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构性较强，重复性的日常事务所进行的决策。程序性决策一般都不是涉及面较广的重大问题，一般由下层领导者做出。
（2）非程序性决策：也叫非常规性决策，是指决策者对所要决策的问题无法可依，无章可循，无先例可供参考的决策，是非重复性的、非结构性的决策。非程序性决策由高层领导者或主要领导者做出。尤其是关系到组织的生存和发展的重大问题，必须由组织的主要领导者做出。
3、个人决策和集体决策
（1）个人决策：是指在进行行政决策时，由行政领导者一个人所做出的决策。
（2）集体决策：是指在进行行政决策时，由行政领导集体所做出的决策。集体决策往往采取少数服从多数的原则。
4、经验决策和科学决策
（1）经验决策：是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择，完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。
（2）科学决策：是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。
5、危机决策
危机决策是指领导者在自然或人为的突发性事件发生后，迅速启动各种突发事件应急机制，大胆预测，做出决定的过程。
六、行政决策体制与程序
1、行政决策体制
行政决策体制应该解决由谁进行决策，由谁参与决策，反映谁的意见和谁的利益，由谁监督决策的合法性、民主性和科学性。
所谓行政决策体制，是指由承担各项任务的行政机关和行政人员所组成的一个组织体系。
现代行政决策体制应该包括：
（1）领导决策系统。
（2）公民磋商与参与系统。包括的内容有：①建立社会信息反馈系统；②建立政府与社会组织和社会团体的磋商系统；③建立公民评价与监督政府系统。
（3）专家咨询系统。
（4）信息支持系统。它主要由如下机制组成：①建立一个收集各种社会信息和政务信息的网络；②整理、分析和加工各种社会信息和政务信息。
行政决策体制的四个组成部分，缺一不可。领导决策系统是核心系统，它决定是否设置其他三个系统，决定它们如何发挥作用，决定它们之间的关系和协作。
2、行政决策程序
行政决策程序是指行政决策过程中的各个相互独立又相互联系的诸环节的先后次序与步骤。行政决策程序应该包括的步骤有：
（1）认识问题，界定问题，找出差距。
（2）确定决策目标。
一般来讲，政府决策目标的产生有如下几种：
①立法机关确立的决策目标；
②中国共产党所制定的方针、路线和政策；
③上级政府或上级领导机关下达的具体决策目标；
④上级政府或上级领导部门下达的粗略目标；
⑤针对组织本身的发展所确定的决策目标。
3、确定决策标准，确定每个标准的权重。
4、拟定决策方案
拟定方案分两个阶段：粗拟阶段和精心设计阶段。
决策方案一般有四种：积极方案、临时方案、追踪方案和应变方案。
5、分析方案
首先要分析哪些决策方案更符合决策目标和决策标准，能够最大程度地实现决策目标。然后则进行成本效益分析和风险分析。
6、选择方案
选择决策方案的方法有两种：决策者或根据自己的决策经验，或经过实验方法对决策方案进行研究和分析。
7、实施决策方案，完善决策。
8、评估决策。
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